[인적자원관리] 조기퇴직

인적자원계획(정의,중요성,문제점,전략적인원감축방법)1.인적자원계획, 전략적 인적자원계획2.기업차원의 인적자원계획3.인적자원계획의 중요성4.인적자원계획의 절차, 기법, 조직적 전략방법5.전략적 인적자원계획의 문제점과 대책6.다운사이징의 문제점과 대책7.전략적 요원감축방법인적자원계획(정의,중요성,문제점,전략적인원감축방법)1.인적자원계획, 전략적 인적자원계획- 전략적 인적자원계획은 성공적인 인적자원관리프로그램(human res

인적자원관리 - 복리후생시급 4,950원 (단, 수습기간 동안은 시급의 90% 지급)Jr. specialist 지원자격 부여 (단, 소정의 평가가 있음)심야 퇴근 교통비 지급1년 이상 근무 시 퇴직금 지급 장학금 지급 (선발)4대 보험 가입 혜택(국민연금, 건강보험, 고용보험, 산재보험)CJ푸드빌 운영 레스토랑 식사 시 35%할인혜택 (엔그릴 제외)유니폼 및 식사 제공문제점 및 원인 분석문제점 및 원인분석 - 정규직 전환 문제점 : 비정규직에서 정규직으로의 전환이 어려

관리방안1. 정년연령의 연장의학기술과 생활수준의 향상에 따라 평균수명이 크게 연장되어 50세 중반의 정년연령은 지나치게 짧은 편이며 외국과 비교하여도 매우 짧은 편이다. 조기퇴직은 충분한 경험과 지식을 갖춘 인재를 외부에 유출시켜 기업경쟁력 유지에도 심각한 지장을 초래하므로 효율적 인적자원 관리차원에서 종업원의 정년연장은 근본적으로 재검토되어야 한다.2. 임금과 퇴직금제도의 조정기업이 정년제도의 개선을 주저하게 만드는

관리자와 중간정도의 경력에 도달한 근로자를 위한 보수교육⑤ 조기퇴직, 명에퇴직 또는 퇴직예정자를 위한 퇴직상담 등이 있다.경력단계마다 경력 개발방법은 달라진다.2. 조직단위 경력개발방법(1) 조직단위의 경력계획 및 개발과정① 조직은 조직구성원의 모든 인적자원 자료를 수집 정리하고 구성원은 자기평가를 하여 자기자신의 장점과 약점을 지각하고 인식도를 높인다.② 직무분석을 통해 직무의 자격요건을 명백히 하고 직무간 연결관계

대책은 중기근로자에 대한 경력정체에 대한 대책 및 새로운 경력기회에 대한 지원, 후기 근로자에 대한 퇴직준비 프로그램 등으로 대표 될 수 있다.우리나라 기업의 중고령 근로자에 대한 대책은 현행과 같은 방출위주의 사고에서 벗어나서 근로자의 요구에 맞게 탄력적 정년제 운영, 성과주의 인사시스템의 도입, 경영공동체의 형성 등의 인사제도 개혁을 통하여 중교령 근로자를 유능한 인적자원으로 재활요하는 적극적인 대책이 필요하다고 본다.