[임금관리] 기본급결정요인

임금관리1. 임금의 개념2. 임금 결정 이론3. 임금관리의 목표와 기능4. 임금관리 방침5. 임금 수준의 관리6. 임금 체계의 관리7. 임금 형태의 관리임금의 개념보상 > 보수 > 봉급, 임금봉급 – 정신적 근로자 대상직접보수 주급, 월급, 연봉 등 장기적물질적보상 – 보수 임금 – 육체적 근로자 대상보상 간접보수 시간급, 일당 등 단기적정신적보상그러나, 현실적으로 임금이라는 용어가 봉급까지 포괄하여 사용되고 있음. 우리나라의 근로기준법

임금2.6. 복리후생2. 7. 선택적 복리후생 (카페테리아식 복리후생)(ⅲ) 연구문제 및 사례선정의 배경 (ⅳ) 사례연구(심층분석)- CJ기업 (ⅴ) 요약 및 결론 (ⅵ) 참고문헌1. 문제제기 및 서론보상관리는 조직체가 자체의 전략목표를 추구하는 데 있어서 가장 중요한 경영수단의 하나로 인식되고 있다. 보상은 조직구성원들의 태도와 행동에 지배적인 영향을 주고, 조직체가 원하는 인적자원을 유치하고 유지하는 데에도 결정적인 역할을 한다. 또한, 보상

임금의 특수성 ① 미래지향성 -임금에 따라 종업원들의 미래행동 변화 ② 상승지향성 - (생산량,매출액에 따라 생산비가 증감하는 경향인 반면)임금수준은 삭감 어려움 Ⅰ. 임금의 의의 제 7 장 임금관리4. 임금관리의 목표와 기준(1) 안정성 유지 - 종업원 개인의 경제적 생활안정과 회사의 경영안정을 달성할수있도록 균형유지 ① 생활보장의 원칙 : 기본급,최저임금제 ② 노동대가의 원칙 : 조직성과와 영업이익 연계 (보너스,인센티브.) ③ 고정

관리를 통한 서비스수준 향상이 SLA의 주요 목적으로 SLA 도입은 서비스수준 관리지표 개발과 개선, 효율적인 운영을 지원하기 위한 SLA 시스템 구축, 그리고 동기부여 및 보상제도 시행, 계약제도 개선 등을 포함하는 SLM(Service Level Management) 체계 구축의 3개 분야로 단계적으로 추진하고 있다. 단계별 SLA 세부 추진과제는 아웃소싱 용역의 서비스범위 정의, 서비스지표 개발, 목표수준 결정, 평가와 보상 등 7단계로 추진과제를 분류하여 시행하고 있다.다.