데이콤의 인터넷비지니스전략

전략이 필요하게 된다.당시 어떻게든 사람을 모아야 그들을 바탕으로 사업구상을 해볼 수 있다는 것을 인식하여 시작한 것이 이메일 서비스였다. 1997년에 다음은 한메일 서비스를 오픈하면서 본격적으로 도약하기 시작하였다. 데이콤을 비롯한 여러 기술업체와 협력 관계를 맺고 본격적으로 인터넷 시장을 개척하기 시작했으며 이로 인해 많은 수익률을 얻게 되었다. 이 당시 매출액만을 보더라도 96년에 약 100만원대의 당기순이익을 올리던 작은 회사

데이콤의 온라인 “온라인 인큐베이션” 제도- 우수 중소 게임개발사를 육성하고 게임이용자들에게 빠른 네트워크 환경을 제공하기 위해 데이콤의 서버와 전용선을 무상임대Ⅶ. 결론우리산업의 꽃이라고 할 수 있는 반도체산업의 “반도체신화”와 같이 “게임신화”를 이룰 수 있도록 개혁적인 게임산업 발전정책과 국민의 자율에 맡기는 정책적인 배려가 필요하며, 고부가가치의 산업 특성과 엔터테인먼트 산업의 폭발적인 시장 확대와 사용자

전략이 ebay로부터 내려오는 경향을 보일 가능성이 높다. 2003년 야후 코리아가 네이버에게 일격을 당한 경험이 있다. 만일 옥션이 국내의 사정에 다소 둔감해진다면 타 업체가 제2의 네이버와 같은 반란을 옥션에게 안겨줄지 모르는 일이다. 지금도 옥션은 국내에서 가장 인터넷 마케팅을 잘하고 있지만 빈틈은 있다. 이 빈틈을 공략하는 2위그룹의 업체가 아름다운 정의의 반란이 주인공이 될 것이다.(7)옥션의 향후 지속 발전 가능성-미개척 시장에 선

비지니스 측면①고객 관계 관리를 통한 수익성 제고 - 우량고객의 이탈 방지 : 이탈 가능성을 사전에 분석해 집중관리- 가망 고객 프로필의 전략적 영업 정보화 - 휴면 계좌 고객의 활성화- 고객 정보 분석을 통한 타깃 마케팅 활동 가능②수익 지향적 영업 및 마케팅 활동 가능- 고객 지향의 상품 개발- 교차 판매 등을 통한 수익서 제고- 영업 및 마케팅 활동의 효과 분석이 가능③콜 센터, 인터넷, 사이버 신채널과의 연계를 통한 통합 마케팅 활

전략적 제휴Daum – 데이콤 (1997.06.18)우수한 기술력 가진 벤쳐기업과 자본력,마케팅력이 있는 대기업의 결합벤쳐기업과 대기업이 각자의 전문성을가지고 나아갈 수 있는 대안 제시데이콤:R&D투자위험 감소, 빠른 신규사업으로의 진출Daum :마케팅력과 영업력 획득Daum – 삼성카드 (1999.02.02)국내최초 인터넷 비지니스상의 신용카드 부문 제휴인터넷의 대중화, 전자상거래의 생활화삼성측:다음의 회원수를 이용한 고객확보Daum :e-상거래의 활성화D