[사업부제조직사례] 삼성탈레스 조직구조분석(매트릭스 조직)

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2005.08.26 / 2019.12.24
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목차: 1. 사업부제 조직
2. 사업부제조직의 예

1) 이랜드
2) 기업은행
3) GIS소프트
4) 코닥
5) SK 그룹
6) 듀폰사
7) 금융기관
8) 삼성전자
9) 사업부制 도입 이익센터로 육성

본문내용: - 사업부제 조직구조는 전통적인 기능식 조직구조와는 달리 단위적 분화의 원리에 따라 사업부 단위를 편성하고 각 단위에 대하여 독자적이 생산·마케팅·재무·인사 등의 독자적인 관리권한을 부여함으로써 제품별·시장별·지역별로 이익중심점을 설정하여 독립채산제를 실시할 수 있는 분권적 조직.
- 사업부제 조직구조의 등장
챈들러(A. Chandler)에 따르면 사업부제의 출발은 1920년대 듀퐁사(Du Pont)와 GM(General Motors)과 같은 미국 대기업이 사업 및 지역 다각화를 추진함에 따라 야기되는 기능별 조직구조의 문제점을 해결하기 위하여 다사업부제 조직구조를 채택하기 시작했다.
- 사업부제 조직구조
사업부제는 하나의 제품계열을 담당하는 부서 내에 생산, 판매, 기술개발, 관리 등을 포함시켜 최고경영층의 의사결정권한을 단위 부서장에게 대폭 위양하는 동시에 각 부서가 마치 하나의 독립회사처럼 자주적이고 독립채산제적인 경영을 하는 시스템이다.
사업부제 조직의 변형으로 주요 사업부문별로 전략사업단위(SBU)를 설정하고 전사적인 방향성을 추구하는 SBU 조직이 한때 유행하기도 하였다. 또한 최근에는 네트워크 조직의 중요성이 강조되고 있다. 네트워크 조직이란 각 조직단위의 자율성과 독립성이 중시되고 본사역할이 줄어들면서 유연한 통제가 이루어지는 조직형태를 말한다. 네트워크 조직을 M형과 대비하여 N형으로 부르기도 한다(Bartlett & Ghoshal, 1993).
- 또 하나의 기업조직
이상의 여러가지 조직형태 중에서 대표적인 것은 역시 사업부제 조직이다. 오늘날 많은 국가의 기업들이 사업부제를 채택하고 있다. 오다기리(Odagiri, 1992)에 의하면 미국이나 영국의 전체기업중 사업부제 채택비율은 70%를 넘고 독일, 프랑스, 이탈리아 등은 50% 내외이며 일본의 경우 44%에 이르고 있다. 우리나라에서는 27.7%의 기업이 사업부제를 채택하고 있다(신유근, 1992). 이들 수치는 기업일반을 대상으로 하고 있기 때문에 대기업의 사업부제 채택비율은 이보다 높을 것으로 보인다.

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