[생산운영관리] 삼성SDI 품질혁신 사례 -공정개선을 중심

품질분임조 사례 중 6시그마와 관련된 프로젝트를 참조할 수 있다. 6시그마 프로젝트 추진단계인 Define(정의), Measure(측정), Analyze(분석), Improve(개선), Control(관리)의 단계 중 Measure(측정) 단계에서 측정시스템 및 공정능력분석을 다룬다. (10점)Ⅰ. 서 론한 회사의 제품이 성공을 하려면 소비자의 반응이 먼저 좋아야 한다. 제품에 대한 불만이 있으면 리콜이 들어오고 그런 과정에서 많은 부대비용이 발생하기 때문이다. 따라서 회사에서 신제품을 생산하면

관리로 고객차등 서비스를 시행하고 있으며 지펠 전담서비스기사제도를 운영하여 고품질의 제품서비스를 제공하고 있다. *보루네오 가구 1966년 창립 이래 우리나라 가구문화의 세계화를 이끌어온 국내 가구산업의 대표적인 브랜드다. 지속적인 기술개발로 앞선 디자인과 새로운 브랜드를 제시하며 가구산업 일류화를 앞당겨 왔다. IMF이후 가구업계가 고전을 겪는 동안 보루네오는 지속적인 공정개선과 생산혁신 운동을 통해 이루어낸 합리적인 가

삼성SDI는 세계 일류의 경쟁력을 갖추기 위해 품질과 생산성 혁신을 이루고 경영자원의 효율을 극대화하는 한편 정보인프라와 프로세스를 향상시켜 왔다. 그러나 경영혁신의 도입배경에서 살펴본 바와 같이 경영위기를 극복하고 새로이 도약하기 위해서는 끊임없는 기술개발과 신제품개발 노력을 기울이는 한편, 제조, 사무, 기술혁신을 지속적으로 개선하여 기업체질 변화와 경영혁신에 심혈을 기울여만 하였다.삼성SDI가 경영혁신기법에 본격적으로

과제지원에서 조직변혁으로 심화되는 것이다. 현대오토넷이 지금까지 운영개선과 운영적 변화에 초점을 맞추어 6시그마를 추진해왔다면 통합단계부터는 운영혁신과 혁신적 변화에 중점을 두어 기존의 한계를 극복하고 6시그마 경영을 한 단계 도약시켜야 한다. 다시 말해, 기존의 제조 중심의 생산성 제고와 공정 효율화를 위한 6시그마를 넘어서서 전사적이고 고객지향적인 보다 강력하고 적극적인 인식의 변화 및 추진력이 요구된다는 것이다.

개선.- 단위공정을 개선할 정도가 되면 라인 전체를 개선- 라인 전체를 개선할 정도가 되면 공장 전체의 시스템을 개선제품별 장-단기 목표와 구체적 실천 방법으로 기존에 적용해 오던 경영 혁신 기법들을 통합. 제조생산성 향상. 품질혁신을 해야 한다.사업구조, 원가구조 및 기업문화와 의식구조의 혁신>핵심과제를 설정, 달성하는 수단으로 6시그마운동의 중요성을 인식. 21세기 사업 비전 달성생산혁신 목적SDI의 혁신SDI의 역사생산혁신 추