[생산관리] ‘신화창조의 비밀’ 프로그램 속 생산관리

속 항공기의 제작에의 부정적인 의견이 제시되기도 하였다. 2조원의 비용이 들었기에 무모하다고 부정적인 의견이 나왔지만, 특히 분단 국가인 대한민국은 우리의 힘으로 지켜야 한다고 판단했기에 지속 추진 및 개발하여 성공 할 수 있었다.5. 다윗, 골리앗을 이기다. 삼성 휴대폰 신화1) 끊임없는 연구개발- 삼성전자는 휴대폰 생산을 위한 기술력이 없었기 때문에 고가의 모토로라 제품을 구입하여 분해하고 조립하며 제품제조법에 대한 기술개발을

생산적 부분과 비생산적 부분으로 구성되어 있는 경제에서 공연예술단체의 구조적 적자상태를 설명했다. 즉, 경제 전체의 임금이 상승할 때 제조업 부문에서는 생산성 향상을 통하여 임금상승을 상쇄시킬 수가 있지만, 노동집약적인 예술 산업의 경우에는 생산성 향을 통하여 임금인상을 상쇄시키는 것이 어렵기 때문에 만약 수요가 고정되어 있거나 증가 속도가 느릴 경우에는 공연예술기업은 필연적으로 적자 상태에 빠지게 된다는 것이다. 의 ‘비

창조한다. ② 삼성전자의 인재상“인재 1명이 10만 명을 먹여 살린 다.”라는 이건희 회장의 말에서 알수 있듯이 삼성전자의 인재상은 10만명을 먹여살릴 수 있는 다양화된 직무 능력을 소유하고 있는 인재를 중심으로 한 경영이념을 바탕으로 한 인사관리 체계를 가진 회사이다. 이와 같이 인재를 중요시하게 된 배경은 과거 대량생산의 제조중심 체제에서 탈피하여 마케팅 및 기술개발, 미래를 예측하고 변화를 선도하는 리더십 중심으로의 본질적 의

창조한다. ② 삼성전자의 인재상“인재 1명이 10만 명을 먹여 살린 다.”라는 이건희 회장의 말에서 알수 있듯이 삼성전자의 인재상은 10만명을 먹여살릴 수 있는 다양화된 직무 능력을 소유하고 있는 인재를 중심으로 한 경영이념을 바탕으로 한 인사관리 체계를 가진 회사이다. 이와 같이 인재를 중요시하게 된 배경은 과거 대량생산의 제조중심 체제에서 탈피하여 마케팅 및 기술개발, 미래를 예측하고 변화를 선도하는 리더십 중심으로의 본질적 의

관리, 삼영사, 2007, p.659이러한 상황에서 여성들의 리더십 개발은 반드시 해야만 하는 필수적인 것이 되어 버렸다.리더십은 카리스마가 아니며 꼭 리더만의 전유물도 아니다. 「행복주식회사」의 이야기는 리더십에 대한 잘못된 관념과 리더십의 중요성에 대하여 다시 생각하게 한다. 에이브러햄 링컨(Abraham Lincoln)은 짧고 강한 한 마디를 남겼다. “좋은 일을 할 때 기분도 좋아진다.” 이제 우리에게 주어진 선택은 하나다. 타인을 위해 봉사할 것인가