[생산관리] DELL컴퓨터(델컴퓨터)의 기업전략

기업, 정부까지 상대하는 기업으로 성장하게 되었다. 또한 델의 성공적인 전자상거래 사업의 토대에는 마이크로소프트의 전자상거래 솔루션이 있었다. 마이크로소프트의 첨단 기술들을 바탕으로 하여, 전통적인 방식으로 상호 연관된 델 컴퓨터의 업무 시스템들은 진정한 디지털 신경망 시스템으로 탈바꿈되고 있다. 이로써 델 컴퓨터는 고객의 요구에 신속하게 대응하고, 효율적인 생산 및 관리 시스템을 갖춤으로써 고객의 불만 수준은 낮추고 만족

dell 소개2001년 : 컴팩을 제치고 시장점유율 1위 달성2003년 : 기업 명칭을 Dell Inc로 공식 변경2006년 : 3분기 HP에 의해 2위로 밀려남2007년 : 미국 소비자가 선정한 최고의 브랜드 4위로 선정(2) Dell의 목표 및 비전세계시장이 ‘소품종 대량생산’에서 ‘다품종 소량생산’으로 옮겨가고 있다거나 ‘공급자 중심’에서 ‘소비자 중심’으로 변해가고 있다. 이러한 원리를 가장 극명하게 실천한 기업이 바로 델 컴퓨터이다. 소비자가 원하는 기술을 보다

전략을 작성. 새로운 기술의 발전은 고객이 자신의 욕구를 더 잘 충족시킬 수 있도록 더욱 효율적으로 제품의 개발과 정보의 제공을 가능하게 해주었다. 고객들은 웹을 통해서 더욱 광범위한 정보를 수집할 수 있게 되었으며, 기업측에 보낼 수 있게 되었다.?대량맞춤(mass customization): 대형 세분시장(larege segements)에 맞춤식 제품(customized products)을 제공할 수 있는 마케팅 관리자의 능력.고객 주문대로 맞춤생산 시대미국의 델(Dell) 컴퓨터는 지난 96년부

생산된 제품을 판매한다(Build-To-Stock)는 고정관념에서 벗어나 주문 받은 것을 생산한다(Build-To-Order)는 점이 획기적물류 관점에서 항공 택배 회사와의 연계관계 중시 → 배송을 위한 빠른 대응The Dell Direct Model(SCM 공급사슬관리 : Just-In-Time)The Dell Direct Model(SCM 공급사슬관리 : Just-In-Time)리드 타임의 단축만의 독특한공급 사슬 구축방안공급 사슬을 고객에서부터 시작하라재고를 정보로 대체하라측정할 수 없으면 관리할 수 없다복잡성은 기업을 느

기업문화상 우수상을 수상하였다. 1997년 개인용 컴퓨터사업을 위해LG IBM(주)를 출범-2000년 e-비즈니스 호스팅 사업을 시작- 2001년 2,050여 명의 직원들이 근무하고 있으며, 전국 12개 도시에 지역사무소가 있고, LG IBM(주)를 비롯해 7개의 자회사 및 합작회사를 두고 있다. 2000년 매출액 7,316억 원, 당기순이익 846억 원. 한국IBM 본사는 서울특별시 강남구 도곡동 군인공제회빌딩에 있음2. 본론 ♣ Dell 컴퓨터의 전략▪다이렉트 생산방식- 84년 창업 당시 델