JIT(적시생산시스템)
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- 2005.08.24 / 2019.12.24
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- 목차
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제 1 절 서론
제 2 절 적시생산시스템의 개발
제 3 절 칸반 시스템
제 4 절 평준화 생산
제 5 절 경제적 1회생산량의 극소화
제 6 절 적시생산시스템의 이점
- 본문내용
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제 1 절 서론
적시생산시스템(適時生産시스템,just-in-time system,JIT)은 재고를 전혀 가지지 않는 것을 목표로 하는 대량생산시스템을 말한다. 이 시스템은 일본의 도요다 자동차회사에서 제조담당부사장인 다이이치 오오노에 의해 개발되었다. 1970년대의 석유가격상승으로 인한 극심한 불황에서도 도요다 자동차(주)는 다른 회사들보다 많은 이익을 확보하고 그 격차는 점차로 커짐으로써 전세계 경영학자들과 제조업자들의 주목을 끌게 되었다. 오늘날 적시생산시스템은 경쟁력향상을 위한 하나의 접근방법으로서 상당한 주목을 끌고 있으며, 집중적인 연구의 대상이 되고 있다.
제 2 절 적시생산시스템의 개발
도요다자동차회사는 원래 실을 짜는 방적회사였는데, 1933년 9월에 자동차제조에 나서게 되었다. 당시 일본의 생산성은 미국의 1/9에 불과하다는 평가를 받고 있었다. 그때의 자동차산업에 있어서 미국을 뒤쫒아 가는 것이 절실한 과제였으므로, 어떻게하면 생산성을 높일 것인가가 절실한 과제였다. 오오노는 “무엇인가 불필요한 일을 하고 있으므로 생산성이 낮은 것이 틀림없다. 그 헛일을 없애는 것만으로 생산성은 10배에 이를 것이다”라는 생각을 가지게 된다.
적시생산시스템은 “철저한 불필요의 배제”에서 시작된다. 대량생산방식에서는 계획에 따라 조립라인이 가동되는데, 그 계획이 변경되는 일이 불가피하게 발생한다. 예측의 착오,관리상의 실수,불량품,설비고장, 종업원의 결근 등으로 생산계획대로 되지 않는다.
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- 발표에 많은 도움이 되었습니다. 감사합니다.
- waa1***
(2006.03.19 00:47:45)
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