[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도

삼성과 GE의 교육 비교Ⅴ. 삼성전자와 GE의 평가와 보상1. 삼성의 평가와 보상2. GE의 평가와 보상3. 삼성과 GE의 평가보상 비교Ⅵ. 삼성전자와 GE의 이직 관리1. 삼성의 이직퇴직관리2. 삼성과 GE의 이직퇴직 비교Ⅶ. 삼성전자와 GE 인사제도 비교를 통한 시사점참고문헌Ⅰ. 들어가는 말우리가 새로운 기업 분석에 앞서, 이번 프로젝트를 이어갈 수 있게 한 GE의 HR시스템에 대해 생각해보았다. 이멜트가 CEO를 맡기 전까지 GE는 성과주의를 바탕으로

인사에서 탈피, 직책 (Post)/역량 기준의 인사로 이행 - 종업원의 역량, 전문성 향상 지원 및 전문역량 활용 강화 3) 확실한 성과주의를 구현하는 인사 - 다양한 도전기회 및 성과창출 여건 제공, 성과에 대한 확실한 보상 - 평가 및 보상의 전 과정에서 공정성과 투명성을 제고 4) 디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사 - 디지털을 기반으로 한 스피드한 현장 인사체제 (e-HRM) 구축 - 현장관리자 중심의 인사관리 SYSTEM (2) 삼성전자 SHRM1)

삼성전자와 GE의 평가와 보상1. 삼성의 평가와 보상2. GE의 평가와 보상3. 삼성과 GE의 평가보상 비교Ⅵ. 삼성전자와 GE의 이직 관리1. 삼성의 이직퇴직관리2. 삼성과 GE의 이직퇴직 비교Ⅶ. 삼성전자와 GE 인사제도 비교를 통한 시사점Ⅷ. 인사관리 수업을 들으며Ⅸ. 참고문헌Ⅰ. 들어가는 말우리가 새로운 기업 분석에 앞서, 이번 프로젝트를 이어갈 수 있게 한 GE의 HR시스템에 대해 생각해보았다. 이멜트가 CEO를 맡기 전까지 GE는 성과주의를 바

인사혁신 전략 소개7삼성전자 인사혁신 추진현황성장전략∼ 19961997 ~ 19992000 ~ 20022003 ∼ (中長期)능력주의 인사생존전략성과주의 인사견실경영핵심역량 인사미래경쟁력 확보글로벌초일류 인사경영전략혁신기조주요혁신사례新인사 제도한가족 Plan열린 채용(학력/성차별 폐지)싱글 전자,사업본부 체제인적자원 관리구조조정프로세스 조직(GPM 체제)연봉제보상체계 차별화핵심인력 확보/양성해외인력 질적 고도화변화/고객/기

제도제 1 절 삼성전자의 평정제도1. 신상필벌 인사원칙2. 정교한 인사시스템3. 최근(2001년 이후) 삼성전자의 평정제도4. 변화 전 삼성전자의 평정제도5. 2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교제 2 절 메디슨의 평정제도1. 벤처기업의 평정제도2. 메디슨3. 메디슨의 인사관리4. 평정방법5. 평가기법6. 평가내용제 6 장 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안제 1 절 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점1. 객관성과 공정성의 문제2. 타당