[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론

리더십 개발을 위한 한국기업의 과제 12p 5. 결 론 : 리더십(leadership) 개발을 위한 제언(提言)- 15p6. 리더십 연구의 접근방법 17p7. 리더십의 특성이론 17p8. 리더십의 행동이론 18p9. 리더십 상황적합 이론- 22p10. 피들러의 상황 모델 이론- 22p11. 평가 27p12. 피들러의 상황모델 활용 27p12-1 F.E. Fiedler의 상황적합적(contingency model) 이론- 2

인사평점, 작업조건, 특별급여, 사회적 유대, 자아실현의 기회 등이 있다.3) 상 황이 상황적 요소는 상당히 중요하지만 종종 무시되거나 경시되어져 왔다. 인적자원의 관리를 위해서는 리더십이 수행되어지는 상황의 실체를 충분히 고려하여야만 한다. 그러므로 효율적인 리더십 수행에 상황요인도 영향을 미치고 있다.(1) 조직의 유형- 이 요인에는 조직의 목표, 설립철학 등을 포함한다. 이러한 요소들 역시 그 조직 나름대로의 특성에 맞는 리더십

상황적 조건은 서로 상호작용하여 리더에게 때로는 호의적(favorable)인 상황, 또는 비호의적(unfavorable)인 상황에 처하게 되는데 이러한 상황에서 2가지 리더 유형 중 어떠한 유형이 더 효과적인지 읽혀내는 것을 이 이론의 특징으로 볼 수 있다.피들러는 리더십 유형을 LP터Least Preferred Co-Work) 점수에 따라 과업 지향적 리더십과 관계 지향적 리더십으로 분류한 뒤 위의 3가지 변수와 2가지 리더십 유형의 결합방식이 얼마만큼 상황에 적합한가에 따라 리더

상황별로 그 행사태도가 달라야한다는 것이다. 지도자의 행동유형들은 그 상황변수의 중요성 여하에 따라 효과성이 판가름된다는 것으로 그 상황에 따른 리더십 행동이 요구된다는 것이다. 이 이론은 리더의 성격과 상황의 복합성이라는 두 가지 요인을 모두 고려하기 위하여 Fiedler(1967)가 개발하였다. 피들러의 상황적합적 리더십이론에 의하면 리더의 효과성은 상황에 의해 결정되며, 결과적으로 어느 리더가 어느 한 상황이나 조직에서는 효과적이

리더십 행사의 초점을 과업 자체의 진척과 성취에 맞추고, 여기에 방해되는 일탈행위를 예방하거나 차단하는데 주력하는 통제형 리더십(controlling leadership) 스타일이라면, 관계지향형은 통솔 하에 있는 부하직원들과의 원만한 관계형성을 통해 과업의 성취를 이끌어 내려는 배려형 리더십(considerate leadership) 스타일을 의미한다.실제로 상황조건적합 이론은 자질이론과 행태이론을 결합시켰다고 볼 수 있는데 피들러의 상황모형이론에 의하면 가장 효과