[인사관리] 우수보상제도 운영사례

인사체제(e-HRM) 구축 ⑪ 현장관리자 중심의 인사관리 SYSTEM ->성과주위에 입각한 자율성에 초점삼성전자의 이직관리3) 삼성전자의 성과급제도① 개인성과급 연봉제 : 능력가감에 의한 차별화 월급제 : 정기상여 500%외 상여지급에 의한 차별화(년 2회) ② 집단 성과급 ③ 생산성 격려급(P.I) : 기업의 경영, 인적자원, 설비, 기술 등의 효율적 운영 결과로 발생된 잉여가치 중 일부를 종업원의 업무효율 증대에 대한 보상으로 지급하는 별도의 성과급 제

제도 개혁을 통해 어떻게 변화하고 있는지를 개략적으로 살펴볼 수 있는 의미를 가진다. 1) 1999년도 여론조사결과 1999년도의 조사는 공무원들이 자신의 능력을 적절히 발휘할 수 있는 업무 여건의 조성과 인사제도의 공정한 운영에 대하여 다소 불만족스러워 한다는 결과를 보여준 바 있다. 이러한 상황에서 새로운 제도 개혁이 표방하는 능력주의 원칙에 대해 공무원들은 원칙적으로 동의하지만 동시에 목표관리제, 개방형직위제 등 능력주의를 적용

사례 A. 정 의 i. 동기부여란 a. 동기부여의 정의 B. 개 요 i. CJ 사례 관련이론 : 인지적 평가이론 ii. 홈플러스 관련이론 : 펀(fun)경영 iii. 우리은행 관련이론 : Maslow의 욕구단계설 iv. 직장인의 존재감 상실 관련이론 : 2요인 이론 v. 슬롯머신 인센티브 관련이론 : 외재적 보상 C. 동기부여 사례 i. CJ의 동기부여 우수사례 a) 성과주의 인사제도 b) 보상체계 (1) 총보상 (Total Rewards) (2) 인센티브제도 (3) 복리후생제도 c) 기업문화 (1) 카페테리아식 보상

평가와 보상이 따르는 성과 위주의 기업문화를 발전시켜 나갈 것이다.◆참고문헌(글로벌 경쟁시대의)경영전략 / 장세진/ 박영사경영전략 사례집 / 장세진 지음/ 박영사(BCG의)경영전략 / Carl W. Stern, George Stalk, Jr./ 博英社, 1999미래신사업 찾아라/한국경제2004.10.20일자 신문삼양도전은계속된다/동아일보 2004.10.03일자 신문매경이코노미한국경제, 중앙일보, 동아일보, 헤럴드 경제삼양사 홈페이지(www.samyang.com)삼양사 반기 사업보고서 (2004.6)food.samyang.com

관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려웠지만, 상위직급으로 승진하기 위해 필요한 최소한의 요건이 있었기 때문에 승진관리를 통해 임금에 간접적으로 주는 영향이 적지 않았다.그러나 IMF이후 다수의 국내기업들은 연봉제를 도입하게 되었고, 성과급도 과거의 급여보상의 성격이 아닌, 실질적으로 기업의 성과창출을 위한 유인책으로 활용해야 한다는 것이 트렌드로서 자리잡아 가고 있다.2. 국내 기업의 성과급 운영 특징국내에서는