[인사관리] 삼성전자 성과주의 보상제도 사례연구

인사 규정을 준용합니다.13다음으로 현지사원 채용은 장기적으로 LG 화학의 핵심인력으로 성장 가능한 인재 확보를 목적으로전반적인 채용 Process는 공유하고, 개별 국가에 적용에 있어서는 현지 차별화하여 실행할 수 있도록 합니다.슬라이드 간단히 설명14평가체제에 대해 알아보겠습니다.현지사원 평가제도는 MBOManagement Based Objective 기반의 공정하고 객관적인 평가 System 구축을 통해,육성 및 보상과의 연계력을 강화하여 성과주의를 실현코자

인사에서 탈피, 직책 (Post)/역량 기준의 인사로 이행 - 종업원의 역량, 전문성 향상 지원 및 전문역량 활용 강화 3) 확실한 성과주의를 구현하는 인사 - 다양한 도전기회 및 성과창출 여건 제공, 성과에 대한 확실한 보상 - 평가 및 보상의 전 과정에서 공정성과 투명성을 제고 4) 디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사 - 디지털을 기반으로 한 스피드한 현장 인사체제 (e-HRM) 구축 - 현장관리자 중심의 인사관리 SYSTEM (2) 삼성전자 SHRM1)

관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인의 다양성을 인정하고, 평가 보상, 절차에 있어서의 공정성이 확보되어야 할 필요가 있다.(박호환, 이영면, 1998)) 문계완, 권규청, 이주훈, LG전자 디지털 디스플레이사업부 역량기반 인적자원개발 시스템 사례, 2001.1 p.382역량중심의 인

관리와 구성원들의 동기부여의 중요성을 인식하고둘째, 삼성전자와 Google의 동기부여 목표와 특징, 실제 프로그램과 그 효과를 분석,셋째, 삼성전자와 Google의 동기부여 프로그램에서 나타날 수 있는 문제점과 그 개선방안을 제언하고, 끝으로, 본 연구에서 생각하는 조직 내 올바른 동기부여 방식을 서술한다.1.2 연구방법본 연구는 포춘지 선정 세계에서 일하기 좋은 직장 1위인 Google과 한국 대학생이 가장 일하고 싶은 직장 1위인 삼성전자 사례를 중

성과주의에 기초한 평가보상체계 3) 고품질 저가 공급이라는 경영전략4) 경영진과 근로자간의 신뢰를 바탕으로 한 인사관리6. 우리나라 기업의 성과보상제도1) 삼성전자7. Lincoln Electric 최근근황8. 시사점1. Lincoln Electric case 완역 110년 된 오하이오주를 기반으로 한 Lincoln Electric 회사는 오래 전부터 어떻게 인적자원관리가 지속 가능한 경영 수행에 기여할 수 있는 지를 경영 학교에 보여주기 위한 좋은 사례로 사용되어 왔다. 세계에서 가장 큰 용접