[인적자원관리] 주요 기업별 교육훈련제도

인적자원개발 시스템 사례, 2001.1 p.382역량중심의 인적자원 경영을 하려면 먼저 역량모델을 개발해야한다. 역량모델은 표준화된 틀이 있다기 보다, 활용목적과 개별기업의 특성에 따라 다르게 개발되어야 한다. 이 논문에서는 우선 역량의 정의와 역량개발 사례를 다루고, 선발, 훈련, 평가와 성과관리를 어떻게 했는지에 대한 사례의 이해를 목적으로 한다. 2. 역량의 정의와 중요성1) 역량의 정의우선 우리가 알아볼 사례에 대한 중심개념인 역량

교육 훈련 부문- 경력사원을 뽑지 않는 회사- 인재 사관학교라고 불리는 P&G ( 교육과 능력 개발제도 )- 내부 승진제도 ( 내부 인력 공모제 : Open job posting )(2) 직무 관리 부문- 혁신적인 사무공간 (Energizing Workplace)- 비즈니스 캐주얼 복장 (Everyday Business Appropriate Attire) - 자율 출퇴근제 (Flexible Working Time) - 영업사원 재택 근무제 (Mobile Office) (3) 보수, 복지 후생 부문- 경쟁력 있는 급여 및 복지 후생 제도5. IMF이후 인적자원 관리방식의 변화 -

자원중 가장 중요하면서도 가장 큰 경쟁무기는 인적자원이다. 우리나라의 기업들이 국제 경쟁력을 가지기 위해서는 기업제도의 근간인 인사제도의 개혁을 통한 경쟁력 제고가 절대적으로 필요하며, 이를 위해 능력주의 인사제도를 강화할 필요성이 제기된다. 능력주의 인사제도는 단순한 제도적 장치의 도입을 넘어서 임금, 승진, 배치, 교육훈련, 인사고과 등 기존의 인사노무관리체계 전반을 재편성하는 장기적인 경영전략 차원에서 모색되고 있다

자원중 가장 중요하면서도 가장 큰 경쟁무기는 인적자원이다. 우리나라의 기업들이 국제 경쟁력을 가지기 위해서는 기업제도의 근간인 인사제도의 개혁을 통한 경쟁력 제고가 절대적으로 필요하며, 이를 위해 능력주의 인사제도를 강화할 필요성이 제기된다. 능력주의 인사제도는 단순한 제도적 장치의 도입을 넘어서 임금, 승진, 배치, 교육훈련, 인사고과 등 기존의 인사노무관리체계 전반을 재편성하는 장기적인 경영전략 차원에서 모색되고 있다

훈련의 내용에 대해서는 회사의 역 사규모 및 업무내용 등에 따라 차이가 있어 각 기업별로 열거할 수 없으나 보통 다음과 같은 부분으로 구성된다.① 인사부문이 개인적 또는 집단적으로 부여하는 설명② 각 감독자가 소속 부서에 대해서 부여하는 설명③ 입사 수주 후에 감독자 또는 인사 부서에서 실시하는 면접 질문에 답하거나 중요사항 에 대한 설명을 한다.㈎ 인사부문에서 설명할 사항㈀ 기업의 역사조직경영제품 및 업종㈁ 인사관리