[리더십] 히딩크 감독과 월드컵 국가대표팀 사례

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목차
I.조사 방향

II. 리더십의 개념과 이론의 전개

(1)리더십의 개념
(2)리더십 이론- 특성이론, 행동이론, 상황이론


Ⅲ. 히딩크 감독과 월드컵 국가대표팀 사례

(1)사례 분석 배경
(2)설문지를 통한 히딩크 리더십 분석
(3)행동이론의 적용


IV. 결론
본문내용
I. 조사 방향

성과가 가시적으로 나타났던 사례를 적용하여 조사의 효율성을 높이기 위한 목적을 세우고 그 사례를 히딩크 월드컵 국가대표 감독과 대표팀으로 설정하였다. 리더십 이론 내의 세부적인 사항들을 월드컵 국가대표 팀이라는 조직에 적용하여 봄으로써 그들이 이루어냈던 성과와 리더십의 효율성과 종업원들의 만족도에 대해 구체적으로 알아볼 수 있을 것이다. 또한 좀 더 구체적인 방향으로 나아가기 위해서 우리 조원들은 설문지 조사를 개별적으로 시행하여서 히딩크의 리더십을 대해서 사람들은 어떻게 생각하고 느끼고 있는지 조사하고 분석해봄으로써 히딩크의 리더십을 리더십이론에 적용해 볼 것이다.

II. 리더쉽의 개념과 리더쉽 이론

◉ 리더십의 개념

리더십이란 두 사람 이상의 공동의 목표(가족, 집단, 조직, 국가 등)를 달성하기 위하여 다른 사람들과 함께 일을 해나가기 위하여 영향력을 행사하는 과정이라고 정의할 수 있다. “ 경영자는 다른 사람들을 통하여 자신의 목표를 수행하는 사람들이다” 그러므로 조직의 성과는 경영자들이 발휘하는 리더쉽의 질과 밀접한 관련이 있다. 조직의 모든 성과는 부하들에 의하여 만들어지며 그들의 노력의 결과이다. 경영자는 그들이 자발적으로 열심히 일하도록 고무하고 유도하며 지원하지 않으면 안된다. 따라서 조직의 목적을 효과적으로 성취하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협력이 무엇보다도 중요하며 여기에는 그들과 직접적으로 상호작용하는 리더의 역할 없이는 실현 될 수 없는 것이다. 다시말하면 리더쉽은 개인행동과 집단행동을 형성하고 이들 행동을 조직체 성과에 연결시키는 가장 중요한 요인이 되고 있다.
참고문헌
#참고문헌: <조직행동론>, 신철우
<경영자가 본 경영자 히딩크>, 조동성 외
<히딩크 리더십>, 신문선
<리더십>,하버드 비즈니스
<맥시멈 리더십>,Farkas, Charles M
< 21c 리더십의 새로운 패러다임>,이강옥
<계명대 재학생위주의 설문지조사>
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