[조직문화] 3M의 조직문화의 쟁점 및 대안
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- 2005.08.17 / 2019.12.24
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- 목차
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1. 프로젝트 기업 선정 사유
2. 기업 기본 정보 - 등장 생성 배경
3. 기업의 목표(미션) 사명(비젼)
4. CEO의 전략적인 방향과 목표 (전략)
3. 조직문화의 특징 그 조직이 해결해야 할 문제점
5. 3M의 쟁점(문제점) 발견 및 대안제시
- 본문내용
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1. 프로젝트 기업 선정 사유
한국의 상당수의 많은 대기업들이 테일러의 과학적 관리기법에 근거하여 인력을 모집,선발, 관리하고 있다. 이 때문에 주위의 졸업한 선배들이 해당 직장에 근무하며 많은 인간적인 어려움을 토로하는 것을 봐오면서 과연 해결책은 없는가에 대한 고민을 하던 중 3M이라는 초우량기업을 알게 되었다. 3M은 기업의 규모나 역사 등으로 미루어 볼 때 경직된 기업문화를 가지고 있을 법 하지만 오히려 인간관계적 측면에 중점을 두어 인력을 비용개념이 아닌 자산의 개념으로 보고 자유분방한 조직 구조를 갖고 있으면서도 초우량의 기업의 모습을 잃지 않으며 그 혁신적인 힘을 더하고 있었다. 특히나 동양권 문화에서 쉽게 볼 수 없는 기업 모델인 3M에 대해 더 깊게 알아보고자 한다.
2. 기업 기본 정보 - 등장 생성 배경
3M은 미국 미네소타주 세인트폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing (미네소타 채광 제조회사)에서 첫머리를 따서 3M이라는 회사이름이 비롯됐다. 1902년 다섯 명의 남자들이 각각 1천 달러씩 출자를 해 시작한 회사로 최초 커런덤(鋼玉石)이라는 천연광물의 채굴, 판매를 목적으로 한 채강회사가 그 시초가 된 것이다. 그러나 채굴되는 광석의 질이 떨어지는 것으로 판명되어 도산의 위기를 맞게 되었다.
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