Ⅰ 삼성그룹 계열사인 삼성SDI
1. 삼성그룹
2. 현재의 삼성SDI
3. 삼성SDI의 기업개요
Ⅱ 삼성SDI의 IMF 위기 이전의 조직 구조
1. 삼성그룹의 조직구조
2. 삼성SDI (삼성전관)의 조직 구조
Ⅲ 삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
1. 삼성의 구조조정
2. 삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
Ⅳ. IMF 위기 전․후 조직 구조 변화 분석
1. 글로벌화 과정
2. 무노조 경영
Ⅴ 결론
본문내용
1. 삼성그룹
주식시장에서 삼성SDI의 모회사인 삼성의 가치는 삼성의 상장사 시가총액은 거래소 시가총액의 24.9%인 65.8조원으로 서, 우리나라 4대 그룹 중 현대․LG․SK그룹의 시가총액을 다 합한 것과 거 의 맞먹는 88%에 해당된다. 비상장사를 포함한 시가총액을 계산해 보면, 삼성은 88조가 되고, 타 3개 그룹은 합하여 87조8000억원이 되어 삼성이 이들을 능가하는 것으로 추산되고 있다.
지금까지 우리는 기업의 위상을 자산규모나 매출액 규모로 평가 해 왔고, 공정거래위원회에서도 자산을 기준으로 기업 규모를 발표해 오고 있다. 이를 기준으로 보면 삼성은 현대에 이어 2등이다. 그러나 종래의 기준으로 기업을 볼 수 없게 되었다. 주식시장에서의 가치가 바로 기업의 가치가 되고 있는 것이다. 그 기업의 경영력, 잠재력, 미래가치가 주가로 나타나고 있기 때문이다. 이렇게 볼 때 삼성은 4대 그룹 중의 하나라 고 볼 수 없을 정도의 위치를 차지하고 있다.
삼성은 세계 시장에서 시장점유율 1위인 제품을 12개나 가지고 있다. 5위 안에 드는 제품까지 치면 20개가 넘는다. 금년에 남들은 적자가 나니 어떠니 하면서 고민하고 있고, 국가 전체적으로도 외환위기가 다시 찾아오는 것이 아닌가 하고 걱정들이다. 그러나 삼성은 세금을 내고 나서도 무려 8조원의 이익을 실현할 수 있을 것 같다고 희색이 만면이다. 반도체 같은 일부 사업부만이 아니라, 전계열사가 흑자를 실현 할 것이란다.
조직구조 (tall organizational structure)*관리를 해야 하는 단계가 다양해져 기존의 피라미드 조직이 더 길어진 형태*의사소통 과정에 내용이 왜곡이 될 가능성이 있으며, 수 많은 관리자 들을 유지하고 지원하는 비용이 매우 높아 비효율적일 수 있음 *조직의 상층과 하위 층 간의 활동을 조정하기 위해 사용되며, 일차적인 목적은 통제수평적 조직구조 (flat organization structure)*수직적 조직구조의 단점을 보완하여 점차 수평적 조직의 형태로 변화하여
구조가 취약 ② 그룹 전체의 빚이 자기자본의 788%에 이르는 9조7천여억원30대 재벌 평균(397%)의 2배에 가까움 ③ 또한 경영 상태도 그리 좋다고 할 수 없다. 10대 그룹 가운데 한진에 이어 두 번째로 많은 적자(당기 순손실 1849억원)를 냈고 최근 상황도 나을 것이 없다. 주력기업인 한화에너지는 부채비율이 자그마치 1486%에 이르는 데다, 환율 폭등에 따라 막대한 환차손을 입었다. 결국 한화는 긴급 협조융자를 받는 처지2. 위기해결 노력① 부채비율 축
삼성 SDI의 혁신 Contents1. 삼성 SDI 소개 2. IMF 이전의 조직구조3. IMF 이후의 조직구조4. 글로벌화와 조직구조 5. 결론 조사 배경 진대제의 책 “열정의 경영하라” 책 내용 중 - 소니 에게 앞선 삼성 TV- 그 배경 기업은 삼성 SDI=>삼성 SDI에 대한 조사소 개 삼성 SDI는? 1970년 창립 – 디스플레이 전문기업세계 정상급 디스플레이 기업휴대폰 LCD분야 세계1위현재 2차 전지분야 유망 기업SDI의 혁신 SDI의 혁신 일본- 기술력, 대만– 가격 위협 -혁신
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조직 구조 연구와 사례 조사- 현대 자동차와 삼성 전자교 과 명 : 경영과 조직관리교 수 명 : 제 출 일 : 2004년 11월 30일제 출 자 : < 목 차 >Ⅰ. 서 론 - p. 4Ⅱ. 본 론 - p. 41. 현대 자동차 - p. 41 – 1. 자동차 산업의 특징1 – 2. 현대 자동차 기업 특징1) 환경2) 역사3) 특징1 – 3. 현대 자동차 조직 연구1) 조직 구조2) 조직 문화3) 조직 학습4) 기술의 변화가 조직에 미
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