[조직행동론] 팀제 Team Process에 대해서

조직생활을 의미 있고 보람 있게 영위하도록 하는 소위 근로생활의 질(Quality or Work Life : QWL)에 증대에 초점을 맞추어 연구되어지고 있다.조직행동을 연구하는 궁극적인 목적은 조직효과성을 향상시키기 위하여 인간의 행동을 과학적으로 분석한 지식을 응용하는데 있다. 조직행동론에서 조직의 효과성은 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동, 생산성 등을 통하여 측정할 수 있다.제2절 조직행동연구의 성격조직행동연구의 대상은 복잡하고 다양하다.

팀제를 시도한 기업 중 80%가 수직계층 조직형태를 그대로 둔 채 방향을 제대로 잡지 못하고 있는 실정이었다. 종래의 유사한 부․과를 통폐합한 대부대과(大部大課)형이 절반 정도이고, 일부 회사가 전형적인 프로젝트팀, 태스크포스팀을 도입했다. 그리고 팀제를 도입한 기업도 그 결과에 대해서는 실패했다는 등 부정적 평가가 많으며 긍정적 평가는 적었다. 전반적으로 보아 팀제 도입의 필요성은 대단히 확산되어 있는 것 같았으나 우리의 정서에

조 직 이 론 목 차Ⅰ. 조직이론 개관 1Ⅱ. 조직이론 6가. 조직관리론 6나. 조직행태론 17Ⅲ. 한국행정의 현재 32가. 핵심행정부 33나. 중앙부처 46다. 소속기관 621. 준정부기구(공기업 중심) 622. 책임운영기관 70라. 비정부기구(NGO 중심) 83Ⅳ. 조직구조관리 94가. 팀제(행정자치부 중심) 94나. BSC(해양경찰청 중심) 106※ 참고문헌 118목차 순서Ⅰ. 조직가. 조직이론 개관1. 조직이론 개관1) 조직이론 개관(1) 조직이론 개관(가) 조직이론 개관① 조직

팀제를 적극적으로 도입하여 커뮤니케이션을 통한 팀워크는 물론 조직의 성과도 향상시키고자 하는 것이다.팀의 목적과 가치이 팀이 왜 구성되었는지 팀의 목적을 알지 못하고 자신만 잘하려 하는 사람들이 있다. 대한민국 축구 대표팀만 해도 자신의 능력을 펼치기 위해서 팀을 구성한 것이 아니라, 한 나라를 대표해서 우승이라는 목표를 달성하기 위해 자신들이 구성되었다는 팀의 목표를 인식하고 있어야만, 팀의 목표를 달성할 수 있는 것이다.

조직의 혁신을 도모하기 위해서는 설정한 혁신 전략을 보다 적극적으로 실행하는 과감성이 필요하다. 특히 최고경영자는 혁신의 맥을 짚고, 혁신 실행에 대해서는 구성원들에게 명확한 의지를 보이면서 물러서지 않고 밀고 나가는 리더십을 발휘해야 한다. 한편, 혁신 활동은 초기에 성과가 잘 나타나지 않는다 하더라도 방향이 옳다고 판단되면 이를 지속적으로 실행하는 것이 필요하다. 혁신 활동의 성과는 어느 정도 시간이 흐른 다음에 나타나기