[국제경영] POSCO(포스코)의 글로벌경영전략과 해외진출

POSCO 역시 생산 규모를 증대시켜야 하는 문제에 직면해 있으며, 동시에 주요 생산 시설이 한국 내에 집중되어 있어, 글로벌 기업으로서 성장하기 위해 해외 시장으로의 확장이 요구되는 상황이다. 따라서 POSCO는 글로벌 기업이 갖추어야 할 요건인 Global Efficiency, Regional Flexibility, Local Responsiveness를 달성하기 위하여 향후 새로운 전략을 수립해야 할 것이다. 1. POSCO의 현황1.1. POSCO의 역사포스코(POSCO)는 1968년 4월 1일에 “포항종합주식회사”라는 상호로

경영 성과(생산량, 매출액, 순이익, 주주점유율)와 위상4) 사업장 현황(포항, 광양, 포스코센터)본 론 1. POSCO의 과거 경영전략1) 경쟁 우위2) 환경의 변화2. 미래를 준비하는 POSCO의 대응전략 / 혁신1) SWOT분석 외부환경의 기회와 위협POSCO의 강점과 약점2) 산업구조분석3) 경쟁상황4) 신중기 3대전략경영관리 시스템 혁신세계 최고의 철강 경쟁력 확보미래 성장을 위한 전략부문의 육성5) 6 SIGMA6) 파이넥스 공법3. POSCO의 해외진출1) 중국 진출4. 연

글로벌 경영REPORT(국제인사관리 By )- 목 차-Ⅰ.서론(p3)1.국제인사관리(international or global human resource management)1-1개념1-2중요성2.연구목적Ⅱ.본론(p4)1.회사 개요(POSCO)1-1. 성장과 혁신2.POSCO의 글로벌화(p6)3.POSCO의 인사관리(p11)3-1. 전사적 전략하의 인사관리 전략3-2.인재개발원을 통해3-2-1. e-Learning의 등장3-2-2. Global 역량교육3-2-2-1.실용적 어학교육3-2-2-2. 글로벌 기초역량 배양3-2-2-3. 글로벌 전문인력 체계적 육성3-3.포스코 국제인사관리전략3-3-1.

포스코 임직원들은 이에 따라 사원증 뒷면에 새겨진 ‘윤리경영 자가 진단 항목’을 보며 스스로를 점검한다. 유관 업체들과 선물 안 주고 안 받기 운동을 펼치고 있다. 1990년 이후 사회 공헌에 기여한 금액도 1조원을 넘겼다. 이 회장은 경영전략의 무게 중심을 성장력 강화에 두고 있다. 최근 중국 장쑤(江蘇)성 쑤저우(蘇州)에 연간 20만t 규모의 자동차강판 복합가공센터를 준공하는 등 중국을 비롯한 해외시장 진출도 활발히 추진하고 있다. 파이넥스

국제경영 1) 국제기업과 국제경영의 차이 2) 일반적인 국제화 과정과 신흥공업국 국제화 과정 3) 기업국제화의 공통적 결정요인 4) 기업국제관리의 유형에 따른 분류 Chapter 4 : 기업의 국제화 1) 기업의 국제화 유형 : 계약방식에 의한 해외진출 2) 국제화 발전단계 : Dunning의 발전 단계설 3) 국제화 소유 정책 4) 글로벌 시대의 해외 직접투자와 M&A Chapter 5 : 국제경영 성공기업 사례분석- 경영전략, 국제마케팅, 성공요인 분석TESCOGE - General ElectricPOSCO