[노사관계] SK케미칼의 노사관계에 대한 연구

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2005.08.16 / 2019.12.24
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목차: 「서론」
Ⅰ. 기업소개
1. 기업개괄
2. 조직구조
3. 노조현황
Ⅱ. SK케미칼의 노사관계
1. 노사관계 성격
2. 이익분배제도
3. 노사협의제도
4. 취약점 개선 노력
5. 위기상황에서의 노사협의
Ⅲ. 노사관계 안정이 새제도 도입에 미친 영향
1. 차등임금인상률제
2. 승진 마일리지 제도
Ⅳ. 문제점
「결론 및 참고자료」

본문내용: 「서론」

노사간의 문제는 어제 오늘 생긴 일이 아니며, 기업이 생긴이래 끊임없이 계속되어 오던 일이다. 비록 시대와 환경에 따라 노사간의 갈등은 그 형태를 달리 하였지만 그 본질에 있어서는 변함이 없었다. 경영자는 기업경영의 원리에 따라 노사간의 갈등은 그 형태를 달리 하였지만 그 본질에 있어서는 변함이 없었다. 경영자는 기업경영의 원리에 따라 이윤을 극대화하기 위해 인간 요소인 노동에 대한 비용(임금)을 최소화하려 하고 그 반면 노동조합의 주체인 노동자는 자신의 노동력에 대한 대가를 최대화하려는 데서 노사대립의 관계가 형성되게 된다.
한국 도요타자동차 사장인 오기소 이치로는 “노조는 경영진을 비추는 거울이다. 경영진이 잘하면 노조도 잘하게 돼 있다”라고 말했다. 한국경제신문 2005년 5월 2일 「노조 지금이 변할 때다」기획기사의 열 번째 <⑩ 使측 의식도 문제>
노사관계가 유난히 험악한 한국에서는 경청해볼 말이다. 실제 한국의 강성노동운동의 원인 중 하나로는 사측의 노동행위에 대한 부단한 탄압을 들 수 있다. 두산중공업은 지난 2003년 2월 노조원들을 성향별로 분류한 블랙리스트를 만들어 관리한 사실이 적발돼 노동계로부터 거센 반발을 산 적이 있다. 또한 두산중공업은 3월 들어 노사협상을 타결하면서 1백40여억원에 달하는 손배․가압류를 모두 취하하기로 했다.
지난 2003년 145일간의 장기파업으로 국민들의 원성을 샀던 한국네슬레의 경우도 실제 노조의 파업원인제공은 회사측이 했다는 말이 많다. 회사측이 노조와 사전 협의없이 일방적으로 구조조정 등을 밀어붙이다 문제가 확산됐다는 것이다. 한국경제신문 2005년 5월 2일 「노조 지금이 변할 때다」기획기사의 열 번째 <⑩ 使측 의식도 문제>
비록 노조원들이 파업과정에서 강경투쟁을 벌여 국민들로부터 비난을 받았지만 파업의 일차적 책임은 경영진에 있었던 것이다.
위의 사례에서 보듯, 한국의 노동문제는 일방적으로 노조만의 문제로 볼 수 없다. ‘노조는 경영활동의 걸림돌’이라는 현장의 인식이 뒤바뀌지 않고서는 결코 바람직한 노사관계를 꾸릴 수 없음은 자명한 얘기다. 이에 우리는 노조와 사용자의 상호 이해가 두터운 기업을 물색하여, 한국 기업의 노사관계가 나아갈 바람직한 방향을 제시하고자 했다. 그리고 그 대상기업으로는 오랜 논의 끝에 SK케미칼을 선정하였다.
SK케미칼은 대형 규모를 가진 기업은 아니지만, 수많은 합병과정에서도 회사와 노조와의 관계가 유난히 돈독했던 회사이다. 인수, 합병, 사업장 이전 등 다양한 굴곡을 거친 와중에도 지난 78년 노조 설립 이후 단 한 건의 노사분규도 없었던 모범기업이다. 이렇게 급변하게 돌아가는 상황과 대립과 반목이 주를 이루는 노사관계 속에서 SK케미칼이 어떻게 하여 돈독하고 화합된 노사관계를 유지할 수 있었던 지에 대해서 그 이유를 조명해보고, 이 회사의 노사관계에서 어떤 것을 배울 수 있는지 알아보도록 하겠다.

참고문헌: ▪ 네이버(http://www.naver.com)
▪ SK케미칼 홈페이지(http://www.skchemicals.com)
▪ 금융감독원 공시정보사이트(http://dart.fss.or.kr)
▪ 삼성경제연구소(http://www.seri.org)
▪ 한국노동조합총연맹(http://www.fktu.or.kr)
▪ 문화일보
▪ 한국경제신문
▪ SK케미칼 수원공장 내 내부문건 -「노사관계 지침서 : SK케미칼 수원공장」2003.4
▪ 「노사현안과 상생의 길」 - CEO Information, 삼성경제연구소 2005.4

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