[국제마케팅믹스전략] s-oil(에스오일)의 마케팅믹스전략

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2005.08.16 / 2019.12.24
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목차: 서론

1.국내 석유산업의 현황
2.아시아의 석유시장 동향

본론

1.구체적 시장환경
-일본
-한국
2.각 회사별 제품
3.s-oil의 시장환경과 현황
4.s-oil의 마케팅믹스전략
5.s-oil 의 향후전략

결론

아시아 석유시장의 방향

본문내용: 서론

1.국내 석유산업의 현황
석유산업은 막대한 투자비가 소요되는 장치산업이다.
석유는 모든 산업의 기초원료로서 일정한 여유시설 보유는 불가피하다.
97년이후 증설 또는 신규투자가 없었으며, 99년에는 합병(현대-인천), 외자유치(S-Oil, 현대) 등이
구조조정 추진했다. 또 연산품의 특성상 휘발유, 경유, 등유 등 제품별 생산수율이 상이하여
수급불균형 현상 발생이 불가피한 실정이다.
한국 석유산업은 석유수입 세계 4위, 석유소비 세계 6위, 정제능력 세계 5위로 석유사용량
이 높다. 국내사업자는 SK를 제외한 LG정유, 현대정유, S-Oil은 외국자본 투자 기업이
며, 90년대 중반이후 경쟁력 강화를 위해 국내 유가를 자유화하고, 석유산업에 대한 외국인 투자도
자유화 되었다.
현재 석유수요는 소비자의 고품질 에너지요구, 에너지원간 경쟁 가속, 에너지절약 등으로
2∼3%대의 저성장 기조로 전환되었다.
석유제품 생산은 국내수요 둔화 및 현 석유정제 규모 유지로 연평균 0.2% 증가에 그쳤
다. 석유제품 수입은 국내 수요증가 및 수입판매 확대로 연평균 2.9% 증가하는 반면, 수출은 수출시장
축소로 3.6% 감소할 것으로 보인다.

2.아시아 지역의 석유시장 동향
일본 : 일본 석유화학기업들은 세계 석유화학산업의 환경변화에 능동적으로 대처함으로써 장기적인 경쟁력을 확보하기 위해 노력하고 있다.
일본은 1990년대 중반부터 합성수지를 중심으로 사업통합 등의 구조조정을 통해 규모의 경제 확보를 위한 노력을 기울여왔다. 그 결과 해당 사업내 플레이어 수가 크게 감소하는 등 내수 시장에서 과당 경쟁이 억제됨으로써 수익성 제고의 효과가 나타난 것으로 자체 평가를 내리고 있다. 하지만 구조조정 사례의 대부분이 기업차원이 아닌 제품 단위로 이루어졌고 경쟁력이 떨어지는 소규모 설비들이 여전히 가동되고 있는 등 실질적인 경쟁력 확보 효과는 기대에 못 미친다는 비판도 제기되고 있다. 이러한 상황에서 지난해 약 170억 달러 규모의 세계적인 화학기업의 탄생을 기대하게 했던 미쓰이화학과 스미토모화학의 합병이 결렬되면서 일본 석유화학산업의 구조조정이 한발 후퇴하는 양상을 보이기도 했다.
그러나 최근 미쓰이화학와 이데미츠석유화학간 폴리올레핀 사업통합(2005년 4월 목표로 추진)발표는 일본 석유화학기업들의

참고문헌: 통계청, "광공업 동태조사[품목별]", (1995∼2004) 이용 ㈜밸류애드 재가공.
각 업체 및 산업 자원부 자료

《 참 고 싸 이 트 》

www.naver.com(blog,검색..)
www.s-oil.co.kr(에스오일)
www.skzic.com(에스케이 윤활유)
www.lgoilzone.co.kr(엘지 칼텍스 정유 윤활유)
www.kloia.or.kr(한국 윤활유 공업협회)
www.jalos.or.jp(일본 윤활유 협회)
http://dbsearch.yahoo.co.kr
http://electric.iin.co.kr
http://join.sinoko.com
http://korea.qingdaonews.com
http://www.cischem.com

자료평가

참고만합니다.
jangd***
(2007.06.12 21:28:56)

제가 원하는 자료가 없었음
wpdhk***
(2007.04.30 21:21:23)

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