wizwid 위즈위드 분석

Wizwid Business Model 분석제공가치와 제공 네트워크, 각 주체의 역할목표 고객과 세분시장산업 내 위치선정과 활동배열사업 주도자의 비용구조와 수익모델Ⅲ. Tool에 의한 평가1. Who-What Table2. 완전완비제품개념3. Taxonomy of Value Creation4. Buyer Utility Map5. Four Questions: Creating a new value curve6. Value Curve7. 고객집단 분석8. 이익모형 가정의 변화9. Narrative Test & Number Test10. Davie Teece ModelⅣ. 결론Ⅰ. Wizwid 개요-한국엔 없다! 위즈위드엔

목 차목 차I. 위즈위드 II. 위즈위드의 경쟁사 소개III. 위즈위드의 마케팅 전략 분석1. 위즈위드의 기업 전략과 사업 단위 전략, 외부시장 테스트2. 경쟁자 프로파일링3. 위즈위드의 4P 와 STP 전략4. 고객 경험의 4단계5. 고객 관계 구축 단계 – 인지,탐색, 몰입,분리6. Product livers by relationship 분석을 통한 위즈위드의 제품 특성 분석7. 가격전략과 구조, 경쟁사 가격인하에 대한 대응법, 고객관계구축 4단계 통한 가격 전략이행 분석8. 위즈위드의 커

위즈위드 내 회원간 거래장터, 상품평가단(Innovator 대상으로)Business Model Development & EvaluationValue CurveRelative levelHighLow가격 배송기간 결제용이성 브랜드구색 상품종류 희소성 신뢰도 정보검색(진품여부)(해외브랜드경우)(해외상품쇼핑)WIZWID옥션백화점가격 및 배송 이외의 모든 면에서 Dominance!Business Model Development & Evaluation고객집단분석Chasm현재 해외구매대행서비스 시장의 위치수용자 비율시간의 경과InnovatorEarly AdopterEarlyMajorityLateMajori

Global Shopping MasterW I Z W I D 목 차회사소개사업모델4P 분석 7C 평가 : 고객 세분화와 커뮤니티를 통한 매출증대 결론(제안)회사소개최고경영자 조영배전 SK디투디 부사장 역임직원들의 주인의식지분 40% 종업원 보유팀장의 재량권 강화변화, 주인의식, 스피드 의 세가지 키워드회 사 소 개1996년 SK 글로벌의 사내벤처 형식 ‘SK쇼핑몰’ 개시2001년 2월 위즈위드 사이트 오픈(www.wizwid.com)2002년 10월 SK디투디와 합병2003년 4월 독립법인 ‘주식회사

WIZWID의 유통 및 CRM 전략 분석ContentsⅠ.Intro 1) WIZWID 회사 소개2) WIZWID 등장 배경3) WIZWID의 종합적 사업모델소개Ⅱ.Company Analysis1) 3가지 사업모델2) 웹 활용전략3) 매출현황4) 독특한 팩터들Ⅲ. Logistics & CRM1) WIZWI의 유통전략(1) Logistics(2) 유통경로2) WIZWID의 CRM(1) 목표(2) WIZWID의 CRM 분석Ⅳ.Problems1) 신뢰의 문제2) 사이즈 문제 3) 반품& 환불4) 불량고객 관리5) 운송지연6) opt-in의 설정 효과 미미Ⅴ. Solutions1) Confidence: A/S센