[기업사례] 3M 혁신과 발전에 대해서
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- 목차
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Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 3M 기업개요
(1) 3M 기업의 발전
(2) 3M 경영이념, 경영전략
(3) 3M Facts, 사업조직, 재무현황, 기업문화
(4) 3M 환경정책
(5) 3M SWOT분석을 통해 본 외부 환경요소 및 내부 기능 요소
2. 문제 제기
(1) 3M Major problem
(2) 3M Minor problem
3. 대안제시
4. 대안선택
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료
- 본문내용
-
3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로, Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902년 철도원 출신인 헨리 S. 브라이언과 윌리엄 A. 맥고나글, 의사 J. 던레인 버드, 변호사 존 드완, 푸줏간 주인 허몬 케이블 등 5명의 평범한 개인들이 각각 1천 달러씩 출자를 해 사업을 시작한 이후 여러 번의 사업형태 변화를 거쳐 혁신적인 제품들을 개발, 인간의 삶의 질 향상에 기여하며 성장을 계속해 왔다. 그리하여 20세기가 채 끝나기도 전에 이미 세계 80위권의 우량 기업으로 성장했으며 2002년에는 설립 100주년을 맞았다. 미국의 포츈지는 3M을 매년 가장 명망있는 기업의 상위권에 포함시키고 있으며 영국의 파이낸셜 타임즈도 3M을 세계에서 가장 존경 받는 50대 기업'으로 선정하기도 했다. 본 조는 이 기업의 전반적인 내․외부 환경요소와 크고 작은 당면 과제에 대하여 알아보고 나아가 그에 대한 대안을 제시해 보고자 한다.
사무용품 '포스트-잇(Post-it)'으로 친숙한 3M사가 광산채굴을 위해 설립된 회사였다는 사실을 아는 이는 별로 없다. 1902년 사업과는 문외한인 5명 - 의사, 변호사, 철도회사 간부 2명, 정육점 주인 - 이 모여 사포(砂布)에서 연마재로서 작용하는 금강석을 채취하는 일이 3M사의 첫 번째 사업이었다. 그 후 광산개발의 실패로 현재까지도 3M사의 주력상품중 하나인 연마재를 전문적으로 생산하는 제조업체로 전환하여 어렵게 자리를 잡게 되었다.
광산이나 사포 등은 우리가 흔히 알고 있는 3M사의 이미지와는 전혀 거리가 먼 제품들이다. 3M사를 오늘날 우리가 가장 혁신적인 기업으로 인식하게된 것은 혁신적인 기업가, '윌리엄 맥나이트(William L. Mcknight)'가 있었기 때문이다. 경리사원으로 입사하여 회장까지 올라 무려 44년간이나 3M사를 경영했던 윌리엄 맥나이트는 혁신의 중요성을 강조하며 다음과 같은 경영방침을 내세웠다:
- 참고문헌
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․ 3M 홈페이지 http://www.3m.com
․ 한국 3M 홈페이지 http://www.3M.co.kr
․ 3M 2003년 annual report
․ 3M 100주년 기념 'A century of Innovation the 3M Story' 발간(eBook)
․ ‘나도 3M에서 일하고 싶다’
(저자:Ernest Gundling, 번역:최종옥, 출판사:세종서록 2001. 2월)
․ ‘3M 지속적 혁신의비밀’ (저자:이재연외, 출판사:형성출판사 420쪽참고)
․ 삼성경제연구소 http://www.seri.org
․ 인터넷관련 수집(네이버:블로그, 엠파스, 야후등)
- 제품혁신의 대명사 3M, 3M의 15%룰, 3M의 리더쉽, 경영 3M, 100년 기업의 3M, ‘윌리엄 맥나이트’의 수퍼리더쉽, 3M사의 정보화 사례, 그린마케팅 사례 등
․ DATA MONITOR .plc
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