[인사관리] 볼보트럭코리아의 인사관리 방법과 문제점

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2005.08.09 / 2019.12.24
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목차: I.들어가며...
II.회사소개
1)현황
2)조직구조
III.현재의 인사관리 방법
1.모집/선발
2.이직관리
3.경력관리/훈련과 개발
4.보상관리(보수관리)
IV.Analysis & Solution
V.끝맺으며...

본문내용: 스웨덴 볼보트럭을 수입, 판매하는 볼보트럭코리아는 볼보그룹이 100％ 투자한 한국 내 자회사로 지난 96년 6월 설립됐다. 스웨덴 고텐버그에 본사를 두고 있는 볼보그룹은 1927년 승용차를 첫 생산, 74년의 역사를 갖고 있는 세계적인 자동차 전문회사다. 지난 98년 승용차사업 부문을 미국 포드에 매각한 뒤 볼보그룹 내에서 가장 큰 규모의 계열사가 된 볼보트럭코퍼레이션은 2002년에 프랑스 르노VI와 맥(MACK)을 인수, 독일 다임러크라이슬러에 이어 세계 2위 트럭업체로 부상했다. 볼보트럭코리아의 종업원은 현재 40명으로 이 가운데 외국인은 2명 뿐이다．지난 2000년 172대를 판매한 데 이어 2001년에는 486대의 실적을 올려 스카니아에 이어 국내 수입 트럭 판매 2위를 기록했다. 지난해에는 수입 트럭 판매를 1위를 기록했다. 현재 서울 인천 부산 대전 등 전국 14개 영업점을 통해 신형 FH12 8×4 420마력 덤프트럭, 신형 FH12 6×2 420마력 트랙터, 신형 FM12 4×2 420마력 트랙터, 신형 FM12 6×4 420마력 트랙터 등을 판매하고 있다. 주요 정책은 스웨덴 본사와 협의해 결정하고 있으나 볼보트럭코리아는 상당한 자율권을 보장받고 한국적 특성에 맞는 다양한 마케팅 전략을 전개하고 있다.

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