[인적자원관리론] 인력개발평가보상 관련 이슈
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- 목차
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1.서 론………
2.본 론………
가.인 적 자 원 개 발 과 기 업 경 쟁 력………
나.중 간 관 리 자 에 대 한 재 조 명………
다.전 문 직 제 도 의 본 질 과 전 문 직 처 우 개 선………
라.직 장 을 떠 나 는 이 유, 남 는 이 유………
마.3 6 0 도 다 면 평 가 의 타 당 성 검 증………
바.신 인 사 평 가 제 도 의 허 와 실………
사.평 가 센 터 방 법 의 본 질 과 적 용………
아.임 금 피 크 제 의 허 와 실………
자.C E O 의 보 상 체 계 에 대 한 재 검 토………
차.선택적 복리후생 프로그램을 위한 의사소통 전략………
3.결 론………
4.인 터 뷰 Ⅰ………
5.인 터 뷰 Ⅱ………
6.참 고 문 헌………
7.과 정 서………
8.후 기………
- 본문내용
-
우리가 맡게 된 부분은 ꡐ이슈중심 인사관리ꡑ의 3번째 chapter인 ꡐ인력 개발평가보상 관련 이슈ꡑ이다. 이 부분은 chapter의 제목이 말해주고 있는 것처럼 인적자원의 전반적인 개발과 평가, 보상과 관련된 내용을 담고 있다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 더욱 높아지면서 기업의 입장에서는 인적자원을 어떻게 개발하고, 평가해야 하며, 보상해야 하는 지, 해결해야 할 큰 과제라고 할 수 있다. 따라서 우리는 이 chapter의 내용을 토대로 현실에서는 실제로 어떤 형태로 인적자원 개발과 평가, 보상이 나타나며, 책에서 배운 이론들은 어떻게 적용되고 있으며, 인적자원 관리 방법에 따른 문제점과 적용시의 어려움이 있는지를 살펴보기로 하였다.
3번째 chapter에는 모두 10가지의 작은 topic들이 포함되어 있었는데, 조원 5명이 두topic씩 나누어서 내용 정리와 함께 적용할 수 있는 사례가 있는지에 대해 토론하기로 하였다. 10가지 topic들은 크게 보아 3부분으로 나뉘어져 있다. 먼저 인력자원의 개발과 관련된 부분으로 나눌 수 있는데, 여기에서는 IMF 구조조정 이후로 인적자원과 관련된 패러다임이 여러 방면에서 바뀌고 있다는 것이다. 이로 인해 중간관리자를 재조명해야 할 필요성이 있으며 그들을 과거와는 다른 방법으로 개발시켜야 한다는 시각도 있으며, 이제는 기업이 다기능화된 전문인력을 개발할 수 있도록 노력해야 한다는 것이다. 또한 자기개발을 위해 직장을 떠나야 하는 시기와 남아야 하는 시기에 대해서도 설명해 주고 있어서 다음 경력으로 나아가는 절묘한 시기 선택이 인적자원 개발에 있어서 중요하다고 할 수 있다. 다음으로 평가와 관련된 부분은 디지털 시대의 환경변화에 적응할 수 있는 다양한 방법들을 소개해 주고 있다. 360도 다면평가제도를 비롯해서, 신 인사평가 방법과 평가센터법 등 다양한 평가방법을 담고 있다.
- 참고문헌
-
■ 『성과창출을 위한 실무 인적자원관리』공선표 지음 좋은책만들기 펴냄 2004-08-10 발간
■ 『2010 대한민국 트렌드』LG경제연구원 지음 한국경제신문사 펴냄 2005-01-15 발간
■ 『넥스트 잡(Next job) - 10년후를 위한 커리어 디자인 매뉴얼』간호재지음 도서출판 이른아침 펴냄 2004-08-13 발간
■ 『스톡옵션과 기업지배구조 - 재무연구』김창수
■ 『연봉 정보 사이트 페이오픈(www.payopen.co.kr)』
■ http : //blog.naver.com/loka8210.do?Redirect=Log&logNo=8001425659
■ 실리콘밸리 투데이 (Internet Business News, 2002-05-06)
■ MERCER Human Resource Consulting
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