[인적자원관리] 호텔교육훈련프로그램에 대해서

교육 등이 여기에 해당된다.고용주나 조직이 주도․후원하는 형식적 교육훈련(이하 회사주관교육)은 기업에 의하여 가장 다양하게 행하여지고 있다. 여기에는 조직구성원들을 위하여 계획된 교육훈련들(예, 직업훈련, 서비스 교육, 관리개발, 감독상의 훈련, 신입근로자교육, 안전훈련, 기술훈련)이 포함된다. 그리고 국내외 대학이나 대학원 과정 등의 장․단기 과정을 이수하게 하는 것도 포함된다. 회사주관교육의 목적과 방법은 주로 인적자원개발

관리하는 관광지, 관광단지, 문화시설, 교통기관에 적용하되, 일정 전문인력이 확보되는 2010년부터는 모든 지정관광지, 관광단지, 1급호텔 이상의 숙박시설에서는 1인 이상의 전문인력을 확보하도록 권고한다. 특히 이를 준수하는 민간사업자에 대해서는 시설보수비의 일부를 보조하는 등 적극적인 인센티브를 부여한다.2) 교육 방법복지관광 교육프로그램은 이론적 학습과 실습을 병행하여 이해도를 높인다. 복지관광의 의의․목적 및 필요성, 관련

호텔의 계속적인 유지, 발전을 도모코자 하는 것이다. 종업원 측에서는 자기반전의 욕구를 만족시켜 자기발전의 기회를 제공함으로써 호텔생활을 성공적으로 해나갈 수 있도록 하기 위함이다. 위와 같은 교육훈련의 목적을 달성키 위하여 신라호텔과 힐튼호텔이 교육훈련을 어떠한 방향으로 추진하고 있는지 그 기본방향과 상호 비교 등을 통하여 그 차이점들을 알아보고 향후 신라호텔이 경쟁력 있는 세계적 체인호텔이 되기 위해 인적자원관리 측면

Ⅰ. 호텔인사관리의 일반적 개요1. 호텔 인사관리의 개요호텔을 경영하기 위해서는 인적자원, 물적 자원, 재정적 자원, 그리고 정보의 4가지 요소가 있어야 한다. 그 중에서는 인적 요소인 인간은 대부분이 일정한 직업을 갖고 그 직무를 수행함으로써 삶의 보람을 찾고 그 대가로 삶을 영위해 나간다. 옛부터 인간은 태어나면서부터 인간인 것이 아니고 인간 속에서 인간으로 길러짐으로써 인간이 된다.고 하는 속담이 있다. 인간으로 태어났지만 다

호텔의 계속적인 유지, 발전을 도모코자 하는 것이다. 종업원 측에서는 자기반전의 욕구를 만족시켜 자기발전의 기회를 제공함으로써 호텔생활을 성공적으로 해나갈 수 있도록 하기 위함이다. 위와 같은 교육훈련의 목적을 달성키 위하여 신라호텔과 힐튼호텔이 교육훈련을 어떠한 방향으로 추진하고 있는지 그 기본방향과 상호 비교 등을 통하여 그 차이점들을 알아보고 향후 신라호텔이 경쟁력 있는 세계적 체인호텔이 되기 위해 인적자원관리 측면