[리더쉽] 이건희와 정몽구 리더십 비교

비교 정리(1)IMF 이전IMF 이전에는 삼성, LG, 현대, 대우 이 네 재벌 기업은 비슷한 경영방식다각화 경영으로 40-60개에 이르는 계열사를 소유총수에게 경영권과 기업 소유권 등 모든 권한이 집중 사업추진에 필요한 자금을 외부로부터의 차입 조달에 의존IMF 이후IMF 금융 위기 상황에서 기업 경영방식이 가지고 있던 문제점이 드러났고 어떤 전략으로 대응하였는가에 따라 기업의 존속이 결정됨대우그룹은 부도로 인해 무너지고, 현대그룹은 현대건설

기업의 계층간 리더십 교육 프로그램 비교/분석차 례1. 연구목적, 방법 및 과정 소개2. 서론 리더십 소개 리더십 교육형태 분석계층 분석3. 최고경영자층 대상 리더십 교육 분석4. 팀장계층 대상 리더십 교육 분석5. 신입사원층 대상 리더십 교육 분석6. 문제점 분석최고경영자층 리더십 교육 문제 분석팀장계층 리더십 교육 문제 분석신입사원층 리더십 교육 문제 분석7. 결론 및 제안점8. 첨부 – 한국인력공단 인터뷰 내용1. 연구목적기업의

손실을 최소화하기 위해서 재벌 기업은 구성원 간 갈등 방지를 위해평소 구성원의 관계 지속에 힘을 써야 함은 물론, 향후 분쟁의 요소를 없애기 위해 철저한 사전 검증을 통한 경영권 승계 선정이 요구된다. 목 차Ⅰ. OverviewⅡ. Her leadership(1)이미경의 리더쉽 정의(2) 자신과 회사에 대한 확고한 비전(3) 통찰력과 결단력의 조화(4) 자신의 프로젝트에 대한 끝없는 책임감(5) 소결론Ⅲ. Side Effect(1) Side Effect의 원인(2) 발생 가능한 Side EffectⅣ. 결론

비교적 쉽게 단기적으로 추진할 수 있으면서 소유와 지배의 분리에 중하는 효과를 낼 수 있다. 1차적으로는 경영구조를 개편하여 총수의 지배력을 축소시킬 수 있다. 이를 위해 먼저 생각할 수 있는 것은 기업경영을 투명화 시켜 총수의 전횡을 방지하는 것이다. 이를 위해서는 총수의 영향력을 받지 않는 독립적인 인사가 기업을 감사할 수 있도록 기업감사 제도를 강화하고, 소액주주들이 실질적으로 총수를 견제할 수 있도록 이들의 권한을 강화(소수

IMF 에 관하여Ⅱ. 우리나라 기업의 환경적 특성1. 우리 나라 기업의 형태2. 우리 나라 기업 경영의 특징3. 한국 재벌구조의 부적합성과 경쟁력의 한계4. 우리 나라 대기업이 처해 있는 현실Ⅲ. 문제제기Ⅰ. 삼성과 LG의 성공 요인 분석1. 기업경영 원리2. ceo의 리더쉽3. 사원 관리 능력4. 기업문화5. 성공요인의 정리Ⅱ. 대우와 현대의 실패요인 분석1. 기업경영 원리2. ceo의 리더쉽3. 사원 관리 능력4. 기업문화5. 실패요인의 정리