[금융기업경영론] 우리은행 리스크관리

기업의 위기를 극복한 창조경쟁력 기업 사례: 펩시 분석1. 펩시와 코카콜라의 역사적 경쟁 구도2. 펩시 성공 비결3. M&A를 통한 펩시의 창조 경쟁력Ⅳ. 우리나라의 창조경쟁력결론창조 경쟁력의 조건1. 미래 CEO의 조건: 창조적 리더십2. 한국기업이 나아가야 할 길서론Ⅰ. 현대 사회의 트랜드 변화 및 흐름글로벌 경영, 리스크 관리 경영, 감성 경영, 인재 경영, 가치 경영, 고객 중심 경영. 모두 21세기 이후 거론되고 활성화된 경영 개념과 화두들이

금융기관 경영론 수업이 가장 기억에 남는 것 같다. 그리고 하나 더 아쉬운 점은 만약에 우리에게 한분기라도 더 있다면 어떤 결과가 나올것인지 궁금하다는 점이다. 마지막 분기 때는 의사결정으로 인해 결과가 좋지 않았지만 우리의 의사결정이 장기적으로는 좋은 의사결정일 수도 있지 않을까?라는 의문이 든다.조현주말로만 듣던 SBG를 해보게 되어 좋았다. 처음 시작하면서는 어떤 은행보다 은행 경영을 잘할 수 있을 것이라고 우리 조원 모두 생

우리경제가 국제통화관리기금(IMF)체제로 전환됨에 따라 급감되었지만, 1999년 상반기에 들어서야 서서히 회복되어 2000년에는 2천 5백억원대의 시장규모를 형성하고 있다. 이처럼 외식산업 환경의 그 어느 때보다 급변하고 있으며, 특히 패밀리 레스토랑의 경우에는 국내외 기업의 치열한 경쟁, 인수와 합병 및 퇴출, 고객니즈의 세련화, 정교와, 다양화로 더욱 치열한 경쟁양상을 벌이고 있다. 또한 정보기술의 발전에 따라 고객 및 기업은 인터넷을 기반

금융업에서 기업 또는 소매금융에 특화함으로써 경쟁우위가 있는 분야에 모든 역량을 투입하는 방향으로 자리잡아 가고 있다.나. 외형위주에서 성과중심의 경영방식으로 변화기존의 외형중심 경영방식이 수익성중심의 책임경영체제로 바뀌고 있다. 이를 위해 기존의 기능식 조직구조를 사업부제로 전환하고 있다. 이에 따라 부서와 개인의 성과를 기준으로 한 인사 및 임금관리가 가능하게 되었다. 한미은행의 경우, 고객지향적 영업 및 책임경영체

금융업에서 기업 또는 소매금융에 특화함으로써 경쟁우위가 있는 분야에 모든 역량을 투입하는 방향으로 자리잡아 가고 있다.나. 외형위주에서 성과중심의 경영방식으로 변화기존의 외형중심 경영방식이 수익성중심의 책임경영체제로 바뀌고 있다. 이를 위해 기존의 기능식 조직구조를 사업부제로 전환하고 있다. 이에 따라 부서와 개인의 성과를 기준으로 한 인사 및 임금관리가 가능하게 되었다. 한미은행의 경우, 고객지향적 영업 및 책임경영체