[조직론] 핵심인재에 관하여

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2005.07.25 / 2019.12.24
  • 21페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • est1est2est3est4est5 2(구매금액의 3%지급)
  • 1,800원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
Ⅰ.서론

1. 핵심인재의 도입배경
2. 각 기업의 현재상황


Ⅱ.본론

1. 핵심인재의 개념과 특성
2. 핵심인재 확보, 육성 전략
3. 핵심인재의 관리
4. 핵심인재의 부작용과 해결방안


Ⅲ.결론

1. 앞으로의 과제
2. 한계 및 제언
3. 참고문헌
본문내용
1. 핵심인재의 도입배경

내일을 예측하기 어려운 경영 환경, 그리고 기업간 치열한 경쟁으로 특징 지워지는 현재의 경영 환경 하에서, 각 기업들은 내일의 비전과 활력을 지닌 소수정예의 우수 인재를 확보, 육성, 유지하는 데에 대단한 관심과 노력을 쏟고 있다.
최근 두드러진 기업경영의 현상 가운데 하나를 꼽으라면 우수인재 확보를 위한「인재 전쟁(Talent War)」이라고 말할 수 있다. 지금은 과거 1만명이 1명을 먹여 살리던 시대에서, 1명이 1만 명을 먹여 살리는 지식경제 시대로 돌입했다.
그 동안의 기업 성과를 볼 때, 기업이 현재 확보하고 있는 인력 수준이 단기적으로는 2~3년 뒤, 장기적으로는 10년 뒤의 기업 성과를 결정짓는 핵심 요인이라 보기 때문에, 각 기업들의 우수 인재 확보, 육성, 유지에 대한 관심은 앞으로도 더욱 커질 것으로 보인다.
핵심인재를 과거의 예로 들어보자면 전쟁에서 전체 군사력보다 정예부대의 힘이 전쟁의 승패를 결정하던 것을 들 수 있다. 로마의 중갑보병, 나폴레옹의 근위병, 나찌 독일의 기갑사단, 태평양 전쟁 때의 항공기동부대는 전쟁에서 큰 힘을 발휘하였다.

2. 각 기업의 현재 상황

세계 일류기업들은 업종과 국경을 넘어서 핵심인재를 확보하기 위해 전력을 기울이는 중이다. 그 상황은 다음과 같다.
-핀란드의 노키아는 인재의 글로벌 소싱 원칙 아래 최대의 R&D 센터를 헝가리에 설립
-삼성은 국적불문 채용, 기존핵심인력의 글로벌 역량 강화, 이공계 학생 지원등 인재전략 3대과제를 발표
-현대자동차 그룹은 미래전략사업을 이끌 고급인력 확보를 위해서 미국 명문대학 석박사에 대한 채용활동을 시작
-LG도 1등 LG 달성을 위한 인재양성에 주력할 계획
이렇게 각 기업은 핵심인재를 통하여 5~10년 혹은 그 이후를 준비하고 있다.
참고문헌
[LG경제연구소] 성과 지향적 인재육성 걸림돌은 무엇인가 - 김상일
http://www.lgeri.com/project/lgeri003.nsf/view01/3DB63F72D6E8B53649256ADC00013A04/$file/경영-김상일.pdf

[LG경제연구소] 핵심인력관리 이렇게 하라 - 장성근
http://www.lgeri.com/project/lgeri003.nsf/search/015C31E457C08EF4492568BC00342B2E?OpenDocument&highlight=2,핵심

[LG경제연구소]-주간경제669호 핵심인재 육성을 윈한 실무 가이드-이주인
http://www.lgeri.com/project/lgeri003.nsf/view01/46E866F1E59E1C2C49256B8A002DDACE/$file/경영-이주인.pdf

[LG경제연구소]주간경제720호 인재 육성의 성공 포인트-김범열
http://www.lgeri.com/project/lgeri003.nsf/view01/77A0612754ACF90D49256CF0000B73CA/$file/consul720-1.pdf

[LG경제연구소]주간경제721 핵심인재 관리의 허와 실-김현기
http://www.lgeri.com/project/lgeri003.nsf/view01/3ED9DFCBDD828F4649256CF70007EF17/$file/consul721-2.pdf

자료평가
  • 자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
  • 잘 활용했습니다.^^
  • seagh***
    (2009.11.08 04:33:55)
  • 자료평가1자료평가1자료평가1자료평가1자료평가1
  • 쵝오~!!참고문헌 주소가 약간 틀리네요...바꼈나봐요..
  • man38***
    (2005.12.01 19:42:10)
회원 추천자료
  • [방송대] 인간자원개발의 활동영역 중 조직개발의 의미와 특성에 대해 논하시오
  • 인재전략을 중심으로 하는 사례연구와 이론적인 검토를 통하여 조직변화와 개발(혁신)에 관한 검토를 해 보았다. 조직행동의 연구는 조직시스템적인 측면보다는 조직구성요소인 인적요소들의 문제를 깊이 있게 연구하여 조직의 발전적인 변화를 꽤하기 위한 과정들이다. 물론, 시스템적인 문제를 등한 시 하는 것은 아니다. 그러나, 조직 내외의 환경요인과 관련하여 가장 중심이 되는 인적요소는 조직전략의 가장 중요한 연구 대상이 될 수 밖에 없다.

  • [경영조직론] 한국 경찰조직의 구조와 미래의 경찰상
  • 장기적으로는 지방자치단체 위주로 기능을 통합해 주어야 하겠지만, 이것 역시 지자체의 업무량 및 전문성 확보 그리고 행정문화적 요소를 감안하여 신중하고도 점진적으로 추진해야 할 것이다.국민의 정부 출범 2년째를 맞이하여 지금까지의 단절적이며 급격한개혁 보다는 연속적이고 지속가능한 개혁을 생각해 볼 때가 된 것 같다. 한국 경찰 조직의 구조와 미래의 경찰상 제 출 일 : 2003년 12월 9일 과 목 명 : 경영조직론교 수 님: 팀 명 :

  • 전략분석의 내부요소: 자원
  • 일원이 되고자 하는 데에는 많은 어려움이 있음*제5장 요 약내부자원분석: 기업 내부의 강 ∙ 약점을 파악하여 핵심역량을 도출 기업이 보유한 모든 자산 (자원) vs. 우월적 역량 (핵심역량) 기업의 차별적인 성과는 기업이 보유한 자원에 의해 설명됨기업철학 : 최고 경영자가 기업에 대해 가지는 가치, 신념 및 태도기업은 기업이 속한 사회와 조직의 이익과 복지 향상을 위해 노력해야 함* 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility; CSR)

  • LG생활건강 조직문화분석및 LG생활건강 인적자원관리,인사제도 분석(직원인터뷰 첨부)
  • 핵심적 가치와 문화 1) 일과 삶의 균형2) 창의성 강조와 효율적인 업무3) 소통중시 문화 4) 능력중심의 문화5) 정도경영6) CEO에 대한 신뢰와 엘지생건 문화2. 엘지생활건강에 대한 조직분석이 가져다주는 흥미로운 시사점1) 같으면서도 다른 조직문화2) 조직문화가 개인에 미치는 영향 결론1. 문화를 세우는 CEO의 중요성 1) 엘지생활건강의 어제와 오늘2) 조직의 문화와 CEO2. 조직문화 프로젝트를 진행하며1) 개인과 문화의 관계2) 나에게 조직문

  • [사회조직론] 대안학교조직에 대한 고찰 및 의미 - 조직권력과 기술을 중심으로
  • 핵심적인 부분이라고 할 수 있는 교과 과정 및 수업 진행 방식에서 학생의 자율적이고 주체적인 참여를 핵심으로 하고 있다. ● 조직에의 진입장벽어느 조직에서나 권력 관계가 어느 정도는 존재한다고 할 수 있다. 권력 관계는 명시된 지위 관계에 의해 형성되기도 하며 어느 특정 구성원이 희소자원에 대한 높은 통제력을 행사할 때도 나타난다. 학교 조직의 경우에는 그 조직의 특성상, 가르치는 자와 가르침을 받는 자 두 구성원의 상호작용에 의해

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.