[기업경영] 인간중심경영

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2005.07.25 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. OPENING
1. 미래사회 변화의 흐름과 기업경영
2. 불확실성 시대의 기업 생존 전략

Ⅱ. Main Cases Study
< 한국의 유한킴벌리 and 미국의 Southwest Airlines >
1. 숲을 바라보는 눈
2. 나눔과 상생의 공동체
3. 획기적인 시스템
4. 새로운 패러다임 정립

Ⅲ. Else Cases
1. 나누지 않으면 얻을 수 없다.
- 한일 시멘트의 성과 배분 보상제도
2. 골라먹는 재미가 있다.
- CJ의 카페테리아식 복리후생
3. 채용보다 든든한 퇴직자 관리
- 동부화재의 멘토 제도
4. 대화의 단절은 동맥 경화를 부른다.
- LG 석유 화학의 대화 경영
5. 인정받으면 기분 좋지요.
- 삼성 SDI의 기네스 히어로

Ⅳ. FINALE

본문내용: Ⅰ. OPENING
1. 미래사회 변화의 흐름과 기업경영
미래는 불확실성의 시대이자 변화의 시대이다. 21세기 들어 정보통신의 눈부신 발달은 지구촌을 전혀 새로운 세상으로 만들어가고 있다. 반면에 세상은 전혀 새로운 위협 속에 놓여 있다. 9.11 테러에 이은 각종 지구촌 테러 사태, 이라크 전쟁, 고유가, 경제 불황 등 피할 수 없는 거대한 위협이 개인과 기업의 운명을 바꿔놓고 있다. 하지만 미국의 어느 교수는 “인간에게 있어서 불확실한 시대에 우리의 삶을 불확실하게 만드는 요인들을 해소하면 그것이 바로 진리이다”고 말했다. 과연 무엇이 이 세상을 바꾸는 변화의 요인인지 미리 알고 이에 대처하면 불확실성에 의한 위협은 어느 정도 피할 수 있다는 말이다. 지금 지구촌은 많은 위협에 직면해있다. 경제공황, 전쟁, 신종 전염병, 사회의 급변 등 과거에 보지도 듣지도 못했던 위험들이 생겨나고 있다. 이러한 요인들은 개인뿐 아니라 기업에도 불확실성으로 작용, 대혼란에 빠뜨릴 수 있다. 따라서 기업은 이런 위험을 미리 예측하고 대처하는 것이 무엇보다도 중요한 문제가 되었다.

2. 불확실성 시대의 기업 생존 전략
지금과 같은 불확실성 시대에 기업은 어떻게 하면 성공할 수 있을까? 경영자뿐만 아니라 누구도 이와 같은 질문에 금방 대답하기 곤란할 것이다. 그만큼 불확실성의 시대는 기업이나 경영자들을 예측의 혼란에 빠뜨리기 때문이다. 그러나 이런 불확실성의 시대라고 해서 반드시 해결책이 없는 것은 아니라고 여겨진다. 유연하고 탄력적인 기업조직구조, 바로 그것이 대안이다. 불확실성이란 미래에 어떤 일이 닥칠지 모른다는 것이다. 하지만 기업의 조직구조가 어떤 사태에도 대처할 수 있다면 그 피해를 최소화하고 생존할 수 있다. 따라서 그러한 조직은 유연하고 탄력적일 수밖에 없다. 그러한 유연한 조직을 기업이 갖으려면 그 정의부터 살펴봐야 할 것이다. 일반적으로 유연한 조직이란 열려있는 조직이다. 또 그 조직은 학습을 하는 조직이다. 즉, 상하 좌우간, 내 외부간에 벽이 없어 정보의 흐름이 원활하고 조직원들의 학습행위로 개인과 조직의 가치창출 능

참고문헌: 一. 위대한 기업으로 가는 전략지도 『한언출판사 / 콘스탄티노스 C. 마키데스』

二. 마쓰시타 고노스케의 인덕 경영 『더난출판사 / 에구치 가쓰히코』

三. 잘 나가는 기업, 남다른 경영 『시대의 창 / 데이비드 클루터벅』

四. 숨겨진 힘, 사람 『김영사 / 찰스 오에일리, 제프리 페퍼』

五. 사우스웨스트 방식 『물푸레 / 조디 호퍼기텔』

六. 대한민국 희망보고서 유한킴벌리 『거름 / 정혜원』

七. 일하기 좋은 기업 『거름 / 박재림, 한광모』

八. yuhan-kimberly.co.kr

九. southwest.com

자료평가

자료가 좋고 분량도 적당하고 양식도 마음에 듬
youmin***
(2014.08.26 10:14:54)

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