[기업분석사례] 넥슨 NEXON조직구성원의 만족도 조사

구성원, 사외협력사들과 공동의 이익을 위해 더불어 커나갑니다.2. 넥슨의 성공요인 “자유와 독창성을 창조하는 기업”독창성이 핵심가치인 게임업계에서 넥슨이 성공적인 결과를 낼 수 있었던 것은 직원들에게 독창적이고 자유로운 기업 분위기를 제공하기 위해 끊임없이 고민하고 노력했기 때문이다. 웰빙 사무실이라 불릴 정도의 산뜻하고 자연스러운 인테리어 공간과 독특하고 편안한 휴식공간 등은 넥슨이 조직 구성원들을 위해 고민한 흔적

구성원들에게 성장의 기회 부여 고객에게 즐거움과 기쁨을 제공 / 엔터테인먼트 산업의 선도자5. 넥슨의 사업 영역게임 개발 및 서비스, 게임개발지원 및 인큐베이팅, 국내외 게임유통 및 해외배급캐릭터 비즈니스, 웹서비스Ⅲ. 넥슨의 조직 구조 및 조직 관리 분석1. 조직 구조(1) 조직도* 개발본부는 1본부 2본부 등 다수의 본부로 나누어져 있다.* 2009년도 초에 구조조정이 있었지만 그 변경사항 정보를 얻기 힘들어 구조조정 전 버전으로 조사함.2

차 례Ⅰ 서론1. 기업의 선정 배경2. 넥슨의 개요3. 넥슨의 주요 연혁4. 넥슨의 주요 재무제표Ⅱ 본론1. 주요 문제 선정2. 문제가 발생하게 된 배경 3. 문제에 대한 대안4. 대안에 대한 평가5. 최적 대안 선택Ⅲ 결론1. 조사를 통해 얻어진 결론2. 문제 해결을 통해 예상되는 효과Ⅰ 서론 1. 기업의 선정 배경우리나라에서는 1998년 스타크래프트라는 게임이 출시 된 후부터 전국에는 엄청난 게임 열풍이 불었고 그 여파는 PC방이라는 신종 업태가 생겨

기업에 비하여 지위에 따른 정보의 불균형 편차가 매우 적은 편이다. (5) 신속한 의사결정 : 역시 작은 조직의 특성상 의사 교환 단계가 간소하여 의사 결정 이 신속하게 이루어진다. 리처드 게리엇과의 합작이 단 한번의 회의를 통해 결정된 것이 이를 보여주는 사례이다. NC 소프트의 해외진출 사례해외 진출 배경월스트리트 저널은 미국 기업들의 회계 연도가 끝난 2001년 봄, 업계 자료를 분석해 “

넥슨은 게임 캐릭터에서 시작한 포켓몬의 역사를 뛰어 넘을 수 있는 새로운 캐릭터 신화를 함께 만들어 나갈 파트너를 찾고 있습니다.ⅱ. SWOT 분석마케팅 전략은 SWOT(Strength, Weakness, Opportunities, Threats) 분석으로 시작된다. PEST(정치적, 경제적, 사회문화적, 기술적 환경)을 중심으로한 거시환경과 미시환경을 분석하여 기회와 위협을 도출해 내고 기업의 내부자원과 능력을 분석하여 자사의 강점과 약점을 파악하여 전략적 대안을 도출하고자 하는 분석방