[조직행위론] 바이엘 코리아 기업 사례 분석 -문제점과 해결방안
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- 목차
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1. 바이엘 선정 이유
2. 개요와 연구방법
3. 바이엘의 장점
4. 바이엘의 문제점
5. 설문 결과
6. 우수 기업 사례
7. 결론 및 한계
* 첨부 – 360도 다면평가란 무엇인가
- 본문내용
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1. 바이엘사를 선정한 이유
바이엘사는 아스피린으로 유명한 외자회사로, 일반인들에게도 비교적 잘 알려진 편이다. 바이엘사의 조직구조를 표면적으로만 살펴보면 사원들의 수준을 높이기 위한 제도적인 구축이 잘 되어 있는 편이라는 사실도 알 수 있다. 그러나 기업선정을 위해 조직내부와의 연결을 시도하고, 인터뷰를 시도하는 과정에서 바이엘사 근무자의 작업태도가 다소 나태하며, 직무자체에 대한 자긍심이 높지 않음을 발견할 수 있었다. 제로트레스는 어떤 문제점 때문에 좋은 제도가 목적을 실현하지 못하는지 알아보고, 그 대안을 찾는 과정에서 OB에서 개략적이나마 배운 내용을 적용할 수 있으리라는 기대를 갖게 되었다.
2. 개요와 연구방법
본 보고서에서는 1>바이엘사를 선정한 이유와 2>개요 및 연구방법을 밝힌 후 3>바이엘의 문화적, 제도적 강점을 설명하고, 4>그럼에도 불구하고 나타나는 문제점을 크게 세가지로 정리한다. 5>타당성을 높이기 위한 설문조사는 제로트레스에서 선정한 문제점을 기반으로 문항을 선정하였다. 그리고 각각의 해결 방안은 당초 설정한 비교, 통합의 방법에 따라 6>벤치마킹이라는 방식으로 제시한다. 7>결론 및 한계에서 본 프로젝트의 시사점을 밝히고, 더 깊이 연구하기 원하는 연구자들을 위해 제로트레스에서 아쉬웠던 부분을 밝히도록 한다.
바이엘의 문제점의 타당성을 높이기 위해 되도록 많은 사람과(내직자 3명, 외직자 2명) 인터뷰 하였으며, 조직특유의 폐쇄성 때문에 정식 루트를 통하지는 못하였으나 18명을 대상으로 설문조사를 하였다. 벤치마킹을 위해 선정한 기업 3곳은 실무자 인터뷰와 직접 받은 회사자료를 토대로 조사한다.
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