[마케팅] 블루클럽 성공분석 및 문제점 , 해결책

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2005.07.25 / 2019.12.24
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목차: ♣ 서론 ♣

1. 블루클럽 소개

2. 시장분석

3. 경쟁자 분석

4. SWOT분석

5. STP전략

6. 마케팅 믹스(4P)전략

7. 문제점 및 대안

♣ 결론 ♣

본문내용: 요즈음에는 남성 전용 화장품부터 남성 전문 성형외과, 남성 헤어 컷트 전문점에 이르기까지 여성들을 주 고객으로 하는 시장에서 남성들을 위한 시장으로의 개척이 활발해지고 있다. 대표적인 예로 미용시장에 남성 전용 미용실이라는 모토를 들고 나와 성공한 블루클럽을 들 수 있다. 남성 헤어 컷트 시장은 남성들, 특히 젊은 남성들이 이발소에 대해 거부감을 느끼고, 일반 미용실을 여성들의 공간으로 인식하며 이발에 드는 높은 비용 때문에 불만을 가지고 있는 점을 해소할 수 있는 매력적인 시장이다.
누구나 한 번쯤은 길을 가다 블루클럽의 간판을 본 적이 있을 것이다. 길에서 볼 수 있는 블루클럽의 간판은 파란 바탕에 하얀 요트가 그려져 시선을 끌기에 충분할 뿐 아니라 남성들을 위한 미용실이라는 이미지를 명확하게 전달하고 있다.
우리 조가 이번 사례분석 대상으로 블루클럽을 정하게 된 계기는 이러한 모토를 통해 우리가 블루클럽의 성공을 예감할 수 있었을 뿐만 아니라 아이템 자체가 매우 매력적이라고 생각했기 때문이다. 미용이 일상생활의 일부로서 사회의 발전과 함께 미용시장의 발전으로 이어지긴 했지만 그 동안 미용업계는 미용기술 전문인의 부족과 점포의 영세성, 폐쇄성으로 인하여 시대의 변화와 욕구에 적절히 대처하지는 못하였다.
이러한 상황에서 탄생한 블루클럽은 남성 고객들로부터 절대적인 호응을 받으며 전국적인 돌풍을 일으켜 현재 남성 헤어컷트 시장에서의 선두자리를 지키고 있다. 블루클럽은 개점 5년 만에 전국에 660여개의 체인망을 구축하고 매월 160만명의 고객들이 이용하며, 업계 최초로 외자유치, 벤처 미용실 승인, 기네스북 등극 등 획기적인 발판을 마련하고 있다.

참고문헌: ☞ 나지훈 저, 『블루클럽의 마케팅 전략』, emars 펴냄, 2005, 3, 31
☞ 정해진 저. 『성공신화의 열쇠, 달나라에는 없다(블루클럽 CEO 정해진의 체험적 성공 창업 경영론)』, 대원씨아이, 2004, 3, 20
☞ 전창협, 이형석, 최상현, 권남근, 박영훈 저, 『대박은 어떻게 만들어지는가』, 위즈덤하우스, 2004, 8, 10
☞ 박정일 저, 『한국 부자들이 철저히 지키는 8가지 원칙』, 거름, 2004, 7, 10
☞ 이인호 저, 『창업자금 3000만원으로 한달에 300만원 벌기』, 더난출판, 2001, 3, 1
☞ 이지성 저, 『18시간 몰입의 법칙』,맑은소리, 2004, 10, 29
☞ 탁정언 저, 『도대체 컨셉이 뭐야?』 원앤원북스, 2005, 1, 5
☞ 이형석 저, 『대한민국에는 성공할 자유가 있다』 미디어24, 2002, 10, 21
☞ 백필규 저, 『종자돈 없이 그들은 어떻게 부자가 됐을까』, 아르고스, 2005, 1, 3

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