[조직행위론] 리더쉽(리더십)에 대해서
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- 목차
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I. 들어가며------------------------------ 1
II. 리더는 타고나는가, 만들어지는가?------------------- 2
1. 특성이론 3
2. 행동이론 4
III. 과업지향적(일 중심)리더가 바람직한가? 인간지향적(관계 중심)리더가 바람직한가? 8
1. 기존연구 검토 9
2. 관계지향적 리더를 추구해야 하는 이유 13
IV. 최근에 거론되고 있는 서구의 대표적인 리더쉽 관련 이론이나 주장들은?---- 15
1. 서번트 리더십 - 가슴으로 경영하는 리더 15
2. 사이드 리더 - 함께 미래를 걱정하는 리더 16
3. 지식 리더 - 개개인의 능력을 최대로 발현시키는 슈퍼 리더 17
V. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통관행들은?------- 19
1. 집현전 19
2. 화랑도 21
3. 왕건 23
VI . 조직에서 무엇을 달성하기 위해 효과적인 리더십이 필요한가?---- 27
1. 리더십을 잘 발휘하게 되면 경영의 어떤 측면들이 크게 도움이 되는가? 27
VII. 성공적인 리더가 되기 위한 방향설정을 어떻게 할 것인가?----- 29
1. 리더십 개발을 위한 마스터 플랜 또는 실행전략은? 29
VIII. 리더십과 관련하여 위의 주제들 이외 꼭 다루어야 할 추가적인 연구과제와 해답-- 32
1. 리더십과 성차 32
IX. 나오며-------------------------- 32
X. 참고문헌-------------------------------- 34
XI . 경과보고서------------------------ 35
- 본문내용
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I. 들어가며
21세기를 들어서면서 또한 글로벌 시대에서 무한 경쟁체제에 들어서면서, 기업간의 생존에 대한 고민이 점점 치열해져 가고 있다. 사회 전체가 거시적인 수확 체감을 겪고 있는 오늘날 개개의 기업 역시 정상이윤을 얻는 것조차 버거워 보이는 것이 사실이다. 하지만 그 와중에서도 꾸준한 실적을 내면서 성장해 나가는 기업들이 있고, 그 기업들의 성장 동인은 항상 주목의 대상이 된다.
이 기업들의 성장 동인은 다양하다. R&D 투자를 활발하게 해서 기술력이 뛰어난 기업이 있고, 재무구조가 튼실해서 다방면에 투자를 하는 경우도 있다. 아니면 확실한 시장지배력으로 시장을 장악한 기업들도 있을 것이다. 허나 무엇보다 중요한 것은 기업 경영의 다양한 부문을 포괄해서 엔진을 돌릴 수 있는 운전자의 힘, 바로 리더십이다. 그 이유는 리더십이 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있기 때문이다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다
- 참고문헌
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고마야시 가오루(2004)「피터드러커, 리더가 되는 길」(청림출판)
김석우, 왕건에게 배우는 디지털 리더십, 느낌이 있는 나무, 2001
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시오노 나나미, 로마인 이야기 1, 한길사, 1995
신봉승, 성공한 왕, 실패한 왕, 동방미디어, 2002
신유근 (2005), 「인간존중경영:조직행위론적 접근」(다산출판사)
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이한우, 세종, 그가 바로 조선이다, 동방 미디어, 2003
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한국생활사박물관 편찬위원회,한국생활사박물관-신라생활관,사계절,2001
한국정신문화연구원, 세종시대의 문화, 한국정신문화연구원, 2002
허훈,사상체질로 본 성공 리더의 조건,거름,2003
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