[경영전략] 삼성물산의 조직구조

삼성물산의 배경1. 조직운영 전략* core competency 중심의 network 조직화* core firm은 철저한 시장기능에 따라 운영(business unit 도산제등)* non core competency는 외부화(해당 분야에서의 경쟁력 우위시에만 supplier로서 생존 가능)2. 상생(WIN-WIN)경영1) 회사* 인력 등 경영자원을 핵심업무에 집중* 고정비의 변동비화를 통한 경영에 있어 손익 민감도 제고* 인건비, 일반관리비 등 각종 비용 절감* 인력감축으로 인한 고용부담의 경감* 구조조정의 원활한 추진과

삼성물산의 문제해결 방안1. 조직구조적 문제 해결 : Division Company 조직 (2000년)-> 동종 산업내의 사업유니트간의 시너지 창출이 용이해짐2. 성과통제의 문제 해결 : 각 사업 유니트별 다른 평가기준 적용장기적 관점의 전략적 투자 실행 목 차삼성물산의 연혁 및 현황삼성물산의 신비전사업부제 조직1.사업부제 조직이란2. 사업부제 조직의 등장배경3. 사업부제 조직의 장점 및 단점사업유니트제 도입 배경사업유니트제창조적 기업으로 탈바꿈

삼성물산 유통사업부 조직 확대ㆍ1997. 9. 홈플러스 대구점 오픈ㆍ1998. 9. 홈플러스 대구점 상반기 단일점포 할인점 매출 1위ㆍ1999. 3. 영국계 삼성테스코 홈플러스 출범ㆍ2000. 8. 수도권 1호점 안산점 개점 (합작후 1호점)ㆍ2001. 10. 유통업계 최단시간 매출 1조 돌파ㆍ2002. 3. 인터넷 쇼핑몰 오픈ㆍ2002. 10. 홈플러스 20호점(동광주점) 오픈ㆍ2002. 12. 국가고객만족도 할인점부분 1위 선정ㆍ2003. 4. 목천 물류센터 오픈ㆍ2003. 11. 서울 동대문점 오픈Ⅰ 전략적

전략적 인사 관리의 중요성본 론Ⅰ. 삼성물산의 소개 Ⅱ. 삼성물산의 HRM 의 특징결 론 - 삼성물산 HRM 시스템의 문제점과 해결 방안(1) 경력개발시스템(2) 경력 정체 현상(3) 직무와 노동의 적합성 문제(4) 천재경영론(5) 기업 이미지재고 (공채 시)서 론IMF 이후 한국에 밀어닥친 급격한 환경 변화는 기업 경영에 많은 어려움을 가져왔다. 기업들은 살아 남기위해 뼈를 깎는 구조조정을 해야 했으며, 기업 내 조직들은 축소되고 많은 종업원들이 조직

경영 자원을 집중하고, 건전한 재무구조를 바탕으로 책임경영에 임하여 환경변화에 대응할 수 있는 유연한 조직문화를 이마트의 기본으로 삼고 있다. 또한, 친환경을 추구하는 경영을 하고 있다. Green E-Mart라는 슬로건을 내세워 친환경 시스템을 구축하였다. 쇼핑백 감축 캠페인을 펼치고, 친환경건물을 인증 받았으며 에너지 절감과 오염물질 최소배출로 친환경 사업장 운영에 앞장섰다. 환경 PL상품을 개발하였고, 상품 폐기율 감축과 수송, 하역, 보