[적시생산시스템] JIT(Just-In-Time System)

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2005.07.07 / 2019.12.24
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목차: 1. JIT의 개념
JIT의 개념
JIT의 연원
일곱가지 낭비
JIT의 효과

2. JIT시스템의 주요요인
5S운동
Pull시스템
Small-Lot생산
최소의 생산준비시간
공급자와 긴밀한 협력
평준화 생산
다기능공
자동화

3. 간판시스템
개념
간판수의 결정
간판시스템의 원리
운영규칙
시스템의 효과

4. JIT의 제약특성
안정적 수요에서만 가능
하청업체와의 갈등
스트레스의 증가
시간과 비용의 문제

5. JIT Vs MRP

본문내용: 토요타, 성공 신화의 비밀은?
토요타 성공신화의 원동력은 어디에 있을까
자동차업계는 주저없이 토요타만의
생산방식인 TPS(Toyota Production System)
와 JIT(Just In Time)를 꼽는다. 여기에
끊임없는 개선활동, 협력업체와의
긴밀한 상생관계,안정적인 노사관계,
미래 시장을대비한 꾸준한 투자 등 토요타는
제조업 성공의 모범답안을 보여주고 있다

◇토요타만의 생산방식 "TPS와 JIT"
◇끊임없는 개선활동
◇노-사, "한 축의 두 바퀴"
◇미래를 향한 끊임없는 도전
◇협력업체와의 긴밀한 상생관계
"불량률 0.01%"

적시생산시스템(just in time : JIT)
- 제품생산에 요구되는 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한
수량만큼 조달하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거하려는
생산시스템

간판 시스템

한상자 한상자에 한장씩의 간판이 부착되어 있으며 만약 뒷공정에 빈상자가 쌓여
있을 때에는 앞 공정의 생산이 지연되어 있는 경우이고 부품이 들어 있는 상자가
쌓이면 뒷공정의 생산이 늦은 경우이다

참고문헌: 생산운영관리 제3판(2003) - 양종택, 강성룡 공저
JIT추진매유뉴얼(1990) – 백대균 저
TOYOTA 최강경영(2002) – 야마다 히도시 저 김홍민 번역
JIT의 도입 및 실행에 관한 연구 – 고광환(안양대학교 경영학과 교수)
JIT생산시스템 운영의 문제점에 관한 연구(2000) – 양종택(충북대학교 경영학부 교수)
전략적 생산운영 관리(1998) – 양한수, 박철민 공저
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 (2004) – 정일구 저

자료평가

잘 정리 되어 있어요~
dlgo***
(2007.06.09 23:31:52)

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