인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)

관리하는 활동을 뜻한다. 유지기능은 종업원의 능률이 감소 또는 저하되는 요인을 분석하여 경영 방어적 차원에서 대응책을 마련해야 하고, 안정된 작업환경의 조성과 스트레스의 요인을 최소화 시키며, 지원프로그램의 보완을 통해서 종업원의 처우를 개선하는데 관리의 초점을 맞추어야 한다.(인적자원관리의 영향력(인적자원의 동태적 환경동태적인 환경변화에는 조직의 세계화, 노동의 다변화, 변화되는 기술의 필요성, 기업의 소형화, 전사적

직무수행평가, 직무평가, 직무의 재설계 및 작업환경 개선, 적정인원 산정 및 향후 인력수급계획수립 직무 분류 그리고 법률적 대응을 위한 용도로 이용된다. 직무분석은 이렇게 여러 가지 용도로 이용되며, 직무 분석을 통하여 이러한 용도를 위한 정보들을 얻게 되므로 조직에서 직무 분석은 아주 중요하다고 볼 수 있다. 직무 분석을 하는 방법에는 관찰법, 면접법, 설분지법, 작업일지법, 결정적 사건법 등이 있다.직무분석을 위하여 우리는 연구할

평가에서 분석한 사회복지관의 연평균 이직률은 16.7%로 나타났다. 해당 자료에서는 급여가 높을수록, 갖춰진 체계성이 높을수록 이직률이 낮게 도출되었다고 한다. 이는 사회복지시설 조직의 인적자원관리에는 잘 갖추어진 체계와 적절한 보상 수준이 있어야 한다는 것이다. 이에 본 과제에서는 사회복지행정에서의 인적자원관리의 특징 및 직무연구와 직무관리를 알아보고, 영역별로 중요한 점을 살펴보도록 하겠다.II. 본론1. 사회복지행정 인적자

평가의 자료를 활용하여 사회복지관의 이직률을 분석하였으며, 연평균 이직률은 16.7%라고 한다. 해당 자료에서는 급여가 높을수록, 갖춰진 체계성이 높을수록 이직률이 낮게 도출되었다고 한다. 이는 사회복지시설 조직의 인적자원관리에는 잘 갖추어진 체계와 적절한 보상 수준이 있어야 한다는 것이다. 본론에서는 사회복지행정에서의 인적자원관리의 특징 및 직무연구와 직무관리를 알아보고, 각 영역별로 중요한 점을 살펴보도록 하겠다.II. 본론

인적자원관리의 특징2. 직무연구3. 직무관리III. 결론IV. 출처 및 참고문헌I. 서론인적자원관리란 조직이나 직책이 최적의 시기에 필요한 인적자원을 효율적이고 효율적으로 관리, 유지, 개발 및 활용하기 위해 실시하는 일련의 종합적인 관리활동입니다. 이는 조직의 서비스 확대와 유지에 필수적이며 사회복지시설이나 관리에도 불가결합니다.2012년 사회복지시설 평가자료를 활용하여 사회복지관의 회전율을 분석한 결과 연평균 회전율은 16.7%였