[인사관리] 모집 선발제도 -IBM과 안철수연구소
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- 목차
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1. 서론
2. 본론
①IBM의 모집 선발 방법
a. 기업소개
b. 모집제도
c. 선발제도
②안철수 연구소의 모집 선발 방법
a. 기업소개
b. 모집제도
c. 선발제도
d. 채용관련 기사
3. 결론
- 본문내용
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1.서론
최근에 기업이 처한 외부환경이 급속하게 변화하고 새로운 테크놀로지가 개발됨에 따라 기업의 인재 모집에도 많은 변화가 이루어지고 있다. 일을 수행하는 방식에도 많은 변화가 일어나고 있고 기업이 종업원들에게 요구하는 능력이나 기술 등도 과거와는 많이 달라지고 있다. 예를 들어, 직무와 직무 간에 분명한 경계가 없어지고, 팀으로 수행하는 일이 많아지고 있으며, 변화하는 일의 세계에 효과적으로 적응하기 위하여 종업원 개개인의 학습능력이나적응력이 강조되고 있다. 이러한 추세에 따라 기업이 새로운 종업원을 채용할 때 중요하게 여기는 요소나 채용할 때 사용하는 도구와 방식에서도 많은 변화가 이루어지고 있다. 인터넷 사용이 보편화됨에 따라 국내의 많은 기업들이 종업원들을 모집할 때 인터넷을 통해 지원서를 접수하고 일부 기업에서는 화상으로 면접을 실시하기도 한다.
기업의 인재를 모집하는 과정은 크게 4가지의 과정으로 나뉜다. 우선, 기업은 인재상을 확립하고, HR 전략을 수립한다. 그리고 나서 모집 및 선발 과정이 이루어진다. 세 번째, 선발된 인재를 직무배치 시키고 육성한다. 마지막으로 평가 및 motivation과정이 이루어진다.
이 과정 모두가 중요하겠지만, 그중에서도 모집 및 선발 과정의 중요성이 부각되고 있는 이유는 첫 단추를 잘 꿰어야 하기 때문일 것이다. 아무리 좋은 인재라 하더라도 기업의 모집 선발 과정에서 기업의 인재상과 맞지 않는, 혹은 기업문화에 적응할 수 없는 인재가 뽑혔다면, 그 인재를 아무리 좋은 자리에 배치시켜놓더라도 직무를 제대로 수행할 수 없을 것이다. 때문에 최근 들어서 기업들은 각 기업의 인재 상에 맞는 인재를 뽑기 위해 기존과는 다른 다양한 모집, 선발 과정으로 인재를 뽑고 있는 추세이다.
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