[인사관리] 신영증권의 인사고과 성과 평가 방법
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- 2005.07.06 / 2019.12.24
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- 목차
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Ⅰ. 서 론
1. 신영 증권에 대해서
2. 신영 증권을 선택한 동기
Ⅱ. 본 론
1. 평가 프로세스 개요
2. 평가 대상 기간
3. 평가 주기
4. 피드백
5. 평가 그룹별 역량 항목
6. 역량 평가 기준
Ⅲ. 결 론
1. 신영 증권의 성과 평가 개선점
2. 성과 평가 방법에 대한 견해
- 본문내용
-
1. 신영 증권에 대해서..
1956년에 설립된 신영증권은 국내/외 개인 및 법인 고객을 위해 500여명의 전문가들이 서비스를 제공하고 있다. 주주에 대한 투명한 경영과 고객으로부터의 신뢰, 직원간의 인화라는 우수한 조직문화를 바탕으로 투명한 회사, 신뢰할 수 있는 회사, 화합 문화의 회사라는 명성으로 이어졌다. 1971년부터 현재까지 국내 증권업계에 33년 연속 흑자와 매년 업계 최고 수준 배당을 기록하고 있다. 이는 "고객의 이익이 곧 회사의 이익"이라는 가장 단순하면서도 본질적인 명제에 충실해 온 결과라 할 수 있다.
경영자의 경영 목표로는 첫째 과학적이고 전문적인 투자 서비스를 부단히 개발함으로써 고객 자산의 안전한 증대에 기여한다. 둘째, 투명한 경영과 수익성을 중시하는 내실 경영을 통해 주주의 이익을 도모한다. 셋째 직원들로 하여금 전문지식과 역량을 익히고 이를 발휘함으로써 각자에 맞는 보상과 만족을 영위할 수 있도록 여건을 마련해 주고자 하는 것이다.
자료평가
- 좋은자료 감사^^
- k2chu***
(2006.11.28 23:09:16)
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