[인적자원관리] 여성인력관리
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- 목차
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Ⅰ. 여성인력의 중요성과 직장 성차별 ------------------1
1. 여성인력관리의 중요성
2. 직장 성차별의 현황과 원인
3. 직장 성차별, 왜 하는가?
Ⅱ. 여성인력관리의 실제 ---------------------------10
1. 여성의 채용
2. 교육·훈련과 경력개발
3. 평가와 보상
4. 복리후생과 처우
Ⅲ. 가족친화적 인적자원관리 ------------------------14
1. 가족친화적 경영
2. 중요성 증대의 이유
3. 가족친화적 경영의 도입
4. 다양한 제도들
☞ 기업사례 ------------------------------------17
1. 한전 사례> 여성고용평등 성취
2. LG 사례> 여성인력에 대한 새로운 인식
3. 삼성 사례> 여성고용평등 성취
Ⅳ. Outro --------------------------------------19
- 본문내용
-
1. 여성인력관리의 중요성.
▪ 여성의 기업 활동이 증대되게 된 이유는 여러 가지가 있겠지만 무엇보다도 지식˙정보 사회로의 변화가 가장 큰 요인이다. 예를 들어 철강, 자동차 산업 등과 같은 과거에 강도 높은 노동력이 필요했던 중공업 산업은 대부분의 공정과 설비가 자동화, 기계화되었기 때문에 이러한 산업의 성패는 더 이상 생산에 있지 않고 새로운 디자인과 모델의 개발에 있는 것이다. 이러한 이유로 경제활동을 하는 여성의 비율은 점차 늘어가고 있는 추세이다.
▪ 사회 전반적 분야에서의 남녀평등과 여성해방의 움직임이 확산되고 있는 추세이기 때문에 결혼의 여부를 떠나 여성도 평생직장을 갖기를 바라고 있으며, 과거의 유교문화의 전통에 대한 인식도 점차 영향력이 약화되고 있는 추세이다.
이러한 사회적 변화의 추세를 감지한 기업에서는 여성 채용을 증대시키고 승진과 차별을 철폐하려는 노력을 하고 있다. 과거 인적 자원 관리의 연구 대상이었던 기업들이 대개 남성을 고용하고 있었으므로 그들을 기준으로 개발된 관리기법을 여성에게 그대로 적용할 때에는 문제가 발생할 수 있기 때문에 기업의 입장에서는 여성인력 관리 시스템에 대한 논의가 필요한 것이다.
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