[조직행위론] 잭웰치 리더십분석

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2005.07.04 / 2019.12.24
  • 8페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,700원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
1. 잭 웰치에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?
2. 이 분은 어떤 리더십 행동을 자주 쓰시는가?
3. 피들러의 상황이론에 따라서 분석하면 어떤 결론을 내릴 수 있나?
4. Path-Goal Model에 따라서 분석하면 어떤가?
5. 의사결정에서는 어느 정도나 위임을 자주하는 스타일인가?
6. 이 분이 리더십을 발휘하는데 중화요인이나 대체요인이 있는가?
7. 이 분은 변혁적 리더인가? 어떤 점에서?
8. 이 분은 거래적 리더인가? 어떤 점에서?
9. 이 분을 수퍼 리더로 볼 수 있나? 있다면 어떤 점에서?
본문내용
1. 잭 웰치에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?
① Energy / Activity levels
잭이 언급한 리더의 자질이란 Energy(이끌어 가는 힘), Energize(타인에게 열정을 불어넣는 것), Edge(능력이 뒷받침 되어 좋고 싫음을 확실히 표현), Execute(약속을 잘 지키는 실행력)를 가지고 이것들을 둘러싼 Passion(열정)이 있는 것이었다.





따라서 그는 그러한 자질을 갖기 위해 스스로 많은 노력을 했을 것이고, 목표달성을 위해 지 치지 않는‘에너지와 활동성’이 넘쳤다. 이것은“1등이나 2등을 해라”와 “일할 때는 일하고 놀 때는 논다”는 그의 신념이나“그는 공격적이며 에너지가 넘친다”와 같은 주변인들의 평 가에서 찾아볼 수 있는데, 학창시절 가장 똑똑한 학생은 아니었지만 맡은 바 일은 반드시 해 냈던 것도 그의 이러한 특질에서 나온 것이라 하겠다.
② Self-confidence
그는 자신감이 있어야 리더가 된다고 말하며 MBA를 취득하는 것도 자신감을 얻는 계기가 되 는 것이라 하였다. 따라서 자신감을 중요한 측면으로 보고 손상당했을 때는 다른 환경에서 다시 시작하라고 말하였다. 이와 같이 그는 리더십은 경험과 선천성 보다는 자신감의 문제라 고 말하며, 변화에 대해 두려워하지 않고 신념대로 GE를 개혁하고 기존의 관료주의에 대항했 다. 그 결과 GE는 현재, 취임 초기 규모의 5배로 성장하게 되었다.
③ Integrity & honesty
그는 심장 수술을 받던 죽음의 순간에도 “젠장, 돈도 못 써보고 죽는구나”라고 생각했다고 농담을 하며 사실 아무 생각도 안했다고 말할 정도로 솔직한 모습으로 사람들의 마음을 연 다. 이러한 솔직함은 어머니에게서 물려받은 것인데, 이러한 특질로 인해 직원들에게 스스럼 없이 다가갈 뿐만 아니라 GE는 상장기업이므로 모든 것을 공개는 당연하다는 생각을 가지고 있어 주주들의 지지를 받았다.
④ Dominance
잭은 어린시절 골프와 하키부 주장을 맡으면서 그가 강조한 Energy(이끌어 가는 힘)의 경험을 쌓았고, 그러한 경험은 그가 GE의 직원 구조 개혁을 할 때 원동력이 된 지배력으로 나타나게 되었다. 그리고 지배력은 변화는 기회를 가져온다는
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [조직행위론] 잭웰치의 경영전략
  • < 조직 행위론 레포트 >Change before you have to- Jack Welch -- 목 차 - 1. 들어가면서2. 20세기 최고의 경영인 잭웰치1) GE와 함께한 성공신화2) 그의 이력서3. 잭웰치의 조직경영1) 잭웰치의 보상철학2) 잭웰치의 경영 방식⒜ 통합된 다양성⒝ CAP⒞ Work Out3) 잭웰치의 경영 주요 전략① 세계화② 서비스③ 6-시그마④ E-Business4) 리더쉽의 필수인 4E5) 그의 경영철학4. 잭웰치가 경영인들에게 주는 시사점5. 맺으면서1. 들어가면서한국기업 경영자들이 가

  • 조직행위 사례분석
  • 조직 수준에서의 조직행위론 이론을 적용시켜 보았다. 각 사례와 관련 이론을 같이 제시하였으며, 특별히 동기부여이론과 리더십이론은 다양한 사례를 제시하여 최근 이슈화되고 있는 여러 이론에 대해 적합한 사례를 적용하여 이해를 하고자 노력하였다. 보고서는 각 이론별로 사례를 먼저 제시하고 사례에 관련 분석으로 구성되어 있다. Ⅱ. 본 론1. 개인수준의 조직행위론 1.1 동기부여Case 1. 여러 기업의 동기부여 사례 기업 현장마다 경제위기로

  • 조직행위론 사례 분석
  • 조직행위론 사례 분석선정 사례 및 분석 담당자사례 1.리더십(감성리더십, 감성경영)사례 2.동기부여 내용이론 ERG이론동기부여 과정이론 공정성이론동기부여 과정이론 형평이론사례 3.팀제조직의 적용사례 4.스트레스1스트레스2사례 5.인지부조화▣ 사례1. 리더십(감성리더십, 감성경영)◆ 개념Goleman 외(2002)의 연구에 근거하여 성공적인 리더가 되기 위해서 리더십 유형들을 적절한 방법으로 혼합하여 사용하여야 하고, 이를 위해 각각의 리

  • 안철수, 잭 웰치(GE)의 리더십 비교
  • 조직행위론 리더십Ⅱ목 차1. 리더십Ⅱ 이론 설명2. 안철수(안철수연구소)의 리더십1) 참여적 리더십2) 변혁적 리더십3) 전략적 리더십3. 잭 웰치(GE)의 리더십1) 참여적 리더십2) 변혁적 리더십3) 전략적 리더십4. 인물 간 리더십 비교5. 토론 주제리더십Ⅱ1.리더십 이론(1) 참여적 리더십 : 업무활동에 대해서 조직 구성원과 상의하고 의사결정에 조직 구성원을 참여시키고자 하는 리더십상황적합성 리더십(Ⅱ) - Vroom/Yetton, Vroom/Jego 이론(2) 변혁적

  • [리더십] 잭웰치의 리더쉽
  • GE의 CEO잭웰치의 리더쉽 분석조직행위론 - 잭웰치의 리더쉽에 관한 분석1. 이 분에게 보이는 리더쉽 특질은 어떤 것이 있는가?자신감- 1981년 그가 GE의 최연소 최고경영자의 자리에 오르면서 그는 곧바로 GE라는 조직의 대수술에 들어갔다. 최고가 아닌 계열사는 정리하였으며 직원의 수도 큰 폭으로 줄이면서 규모를 줄이되 파워풀한 회사로 만들기 위해 많은 노력을 하였다. 또한 직원들의 발전적인 아이디어가 그대로 회사의 이익에 직결되게 하기

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.