[조직행위론] 잭웰치 리더십분석
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- 목차
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1. 잭 웰치에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?
2. 이 분은 어떤 리더십 행동을 자주 쓰시는가?
3. 피들러의 상황이론에 따라서 분석하면 어떤 결론을 내릴 수 있나?
4. Path-Goal Model에 따라서 분석하면 어떤가?
5. 의사결정에서는 어느 정도나 위임을 자주하는 스타일인가?
6. 이 분이 리더십을 발휘하는데 중화요인이나 대체요인이 있는가?
7. 이 분은 변혁적 리더인가? 어떤 점에서?
8. 이 분은 거래적 리더인가? 어떤 점에서?
9. 이 분을 수퍼 리더로 볼 수 있나? 있다면 어떤 점에서?
- 본문내용
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1. 잭 웰치에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?
① Energy / Activity levels
잭이 언급한 리더의 자질이란 Energy(이끌어 가는 힘), Energize(타인에게 열정을 불어넣는 것), Edge(능력이 뒷받침 되어 좋고 싫음을 확실히 표현), Execute(약속을 잘 지키는 실행력)를 가지고 이것들을 둘러싼 Passion(열정)이 있는 것이었다.
따라서 그는 그러한 자질을 갖기 위해 스스로 많은 노력을 했을 것이고, 목표달성을 위해 지 치지 않는‘에너지와 활동성’이 넘쳤다. 이것은“1등이나 2등을 해라”와 “일할 때는 일하고 놀 때는 논다”는 그의 신념이나“그는 공격적이며 에너지가 넘친다”와 같은 주변인들의 평 가에서 찾아볼 수 있는데, 학창시절 가장 똑똑한 학생은 아니었지만 맡은 바 일은 반드시 해 냈던 것도 그의 이러한 특질에서 나온 것이라 하겠다.
② Self-confidence
그는 자신감이 있어야 리더가 된다고 말하며 MBA를 취득하는 것도 자신감을 얻는 계기가 되 는 것이라 하였다. 따라서 자신감을 중요한 측면으로 보고 손상당했을 때는 다른 환경에서 다시 시작하라고 말하였다. 이와 같이 그는 리더십은 경험과 선천성 보다는 자신감의 문제라 고 말하며, 변화에 대해 두려워하지 않고 신념대로 GE를 개혁하고 기존의 관료주의에 대항했 다. 그 결과 GE는 현재, 취임 초기 규모의 5배로 성장하게 되었다.
③ Integrity & honesty
그는 심장 수술을 받던 죽음의 순간에도 “젠장, 돈도 못 써보고 죽는구나”라고 생각했다고 농담을 하며 사실 아무 생각도 안했다고 말할 정도로 솔직한 모습으로 사람들의 마음을 연 다. 이러한 솔직함은 어머니에게서 물려받은 것인데, 이러한 특질로 인해 직원들에게 스스럼 없이 다가갈 뿐만 아니라 GE는 상장기업이므로 모든 것을 공개는 당연하다는 생각을 가지고 있어 주주들의 지지를 받았다.
④ Dominance
잭은 어린시절 골프와 하키부 주장을 맡으면서 그가 강조한 Energy(이끌어 가는 힘)의 경험을 쌓았고, 그러한 경험은 그가 GE의 직원 구조 개혁을 할 때 원동력이 된 지배력으로 나타나게 되었다. 그리고 지배력은 변화는 기회를 가져온다는
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