[경영전략] 영안모자의 신성장추진 경영전략

추진해 왔던 브랜드 경영전략의 일환으로 로열티사업 과 브랜드사업을 추진하여 현재 적극적으로 수익을 창출하고 있다. 브랜드 사업은 국내외 업체를 선별하여 쓰리쎄븐의 777 고유브랜드를 부착, 대규모 판매망을 확보하여 추진하고 있다. 1차로 국내 소매 판매망의 구축을 위하여 서울 주요 지역에 매장을 개장하여 운영 중에 있다.쓰리쎄븐은 향후 더욱 다양한 상품을 대상으로 사업을 확장하고 유통망을 다각화시킴으로써 브랜드사업 관련 매

경영시스템을 정비하거나 신성장동력을 찾아 기업가치를 높이는데 분주하고 있다기술적진보의 측면에서 본다면 m= KL 의 공식에서 알수 있듯이 중국의 싼 노동력(L)과 기술력 (K)로 인해 더많은 부(M)을 양산한다는 것에 대하여 적지 않은 시사점을 주게 됩니다. 이로 인해 한국은 기존의 생산 시스템을 재정비하고 법체계의 효율적 변경으로 인하여경영시스템을 정비하거나 신성장동력을 찾아 기업가치를 높이는데 분주하고 있습니다. 현실적인 예로 작

모자뿐만 아니라 캐주얼웨어로 세계시장에 도전하고 싶습니다. 대한민국이 부국이 될 수 있도록 국가경영에 도움을 주는 사람이 되는 것이 제 꿈입니다.” 4. 세계모자시장 상황사양산업으로 여겨졌던 국내 모자산업이 세계시장을 제패하고 있다. 다다실업, 영안모자, 유풍실업 등의 국내 기업이 모자 하나만으로 연간 수출액이 1억 달러를 넘고 있는 것이다. 1만개가 넘는 것으로 추정되는 전세계 모자 생산업체 가운데 저가 행사용(프로모션) 모자는

전략 을 고민하는 사람들의 공통적인 화두이다. 그러나 과연 지속적이란 것이 존재할 수 있을까? 끊임없이 변화하는 환경 속에서 과거의 성공 요인이 현재의 성공 요인이 될 수 없듯이, 오늘의 성공 요인이 미래의 성공 요인이 될 수 없다. 오히려 ‘일시적인 경쟁 우위(Temporary Competitive Advan-tage)’라고 표현하는 것이 옳다고 생각한다. 그렇기 때문에 더 중요한 것은 우위 요인이 무엇이냐가 아니라 이를 확보하는 방 법을 습득하고 있느냐라는 것이다

모자의 국제 경쟁력 강화1) 회사 현황2) 연 혁3) 회사설명4) 제품의 종류5) 해외 공장 및 현지 법인6) 영안 모자의 발전 1. 제1기 : 영안모자점의 창업2. 제2기 : 영안모자점의 성장기3. 제3기 : 해외로 진출기4. 제4기 : 고도성장기5. 제5기 : 세계의 영안ꋮ진입모드선택배경ꋮ해외진출동기ꋮ해외 및 미국진출의 과정ꋮ영안-호피모자상사 사례7) 사업의 성공 요인8) 문제점9) 경쟁력 강화 전략10) 해외투자의 일반적 실패와 성공요인3. 결론 첨부자