[경영학] LGT(lg텔레콤) 분석과 사업전략

분석■ SK 텔레콤의 사업환경 구성과 변화구 분산업진입기기반구축기도약발전기복합경쟁기(1984~1993년)(1994~1998년)(1999~2003년)(2004년~ )정책요인* 이동통신사업의 성공적도입* 유무선 분리를 위한정채 기반 조성* 디지털화를 통한 이동통신 산업고도화(CDMA)* 유효경쟁체제 구축* 3G 진입과 광대역화* 통신3강 체제 유도와비대칭 규제* U-Korea* IT 839 전략고객요인* 도입기* 10% 미만 보급율* 사치품 서비스* 성장기* 50% 보급율* 성숙기* 70%

SK Telcom기업 분석 및 마케팅 전략SK Telcom목 차ⅠSK Telecom 어떤 기업인가?1. 국가신성장동력 실질적 추진 주체 SK 텔레콤2. 한국이동통신 성공적인 민영화로 경쟁력 UP!3. 산업영역Ⅱ기업 분석1. 조직의 SWOT 분석2. 외부환경의 변화 현상 분석3. 기업운영 가치 지표4. 이동통신 3사 경쟁비교주요 통신 사업자 사업 라이센스 보유현황이동통신 3사의 요소지배력 비교이동통신 3사의 4P 마케팅 믹스 비교5. 기업문화Ⅲ미래를 선도할 성장전략1. 변화와

기업경영성공 사례case : SK Telecom ● 목 차 ●1.기업 선정 배경2.이동통신 산업 환경(1)우리나라 이동통신 업계의 연혁(2) 현재 이동통신 업계 내의 SK텔레콤3.기업 소개(1)연혁(2)CEO(3)기업 문화 및 경영이념(4)국내 사업4.기업전략(1)마케팅 전략(2)네트워크 전략(3)매니지먼트 전략5.기업 실적 및 시장 지배력 분석(1) 기업 실적(2) 시장 지배력6.SWOT분석(1) 강점(2) 약점(3) 기회(4) 위기7.앞으로의 SK텔레콤8.마치며9.참고문헌 및 출처1.기업 선정

전략의 일환이었다. 이렇게 SK텔레콤이 자사 서비스만 이용할 수 있는 최신 디자인의 휴대폰을 판매하는 것에 대해 이동통신 시장의 2,3위 업체인 KTF와 LG텔레콤 측에서는 시장 독점 현상을 심화시킨다며 문제삼고 있다.기사 1) SKT, 단말기 신제품 독점 현상.KTF-LGT와 격차 심화 스포츠조선 2005-08-17 이정훈 기자 최신 초슬림폰은 SKT만 좋아해~SK텔레콤은 날아가고, 쫓는 KTF, LG텔레콤은 한숨 쉬고. SK텔레콤이 최신 디자인의 휴대폰을 독점하는 등 시장

텔레콤을 이끄는 김신배(51) 사장이 에게는 수년 전부터 준비된 최고경영자(CEO)라는 칭호가 붙어 다녔다.학력이나 경력, 경영수완 어느 면에서나 SK텔레콤의 차세대 CEO 감으로 거론되어 왔기 때문이다.서울대학교와 KAIST에서 산업공학을 전공한 그는 미국 펜실베니아 대학교 경영대학원(와튼 스쿨)에서 경영학석사(MBA)를 이수했다.1995년 SK텔레콤의 전신인 한국이동통신에 입사한 이후에는 사업전략이사와 수도권 지사장, 전략기획부문장 등 핵심요직