[패션마케팅] `베이직하우스` 상표분석 및 마케팅전략 제시
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- 2005.06.28 / 2019.12.24
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- 목차
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1. Basic House
2. 브랜드 분석
(1) 표적시장
(2) 제품특성
(3) 상표 포지션
(4) 경쟁상표
(5) 차별화 정책
(6) 촉진정책
(7) 유통정책
3. 발전방안
- 본문내용
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가. 런 칭
어느 날 갑자기 나타난 베이직하우스라는 브랜드는, 이랜드 계열의「후아유」와 SK글로벌의 「아이겐포스트」를 비롯 코오롱과 제일모직 등 대기업들이 덤비는 SPA형 브랜드 틈바구니에서 전혀 주위를 의식하지 않은 채 조용히 치밀하게 움직이고 있었다. 처음 베이직하우스가 등장했을 때는 패션업계의 평은 대부분 회의적인 시각이었다.
「베이직하우스」의 행보는 신기함으로 가득 차 있다. 지난 99년 5월 우종완 사장과 LG패션 출신의 도상현 이사를 비롯한 창단멤버 6~7명이 팀을 구성해 2000년 9월 부산 모라동에 창고형 매장 1호점을 오픈했다. 런칭한 지 만 2년을 넘은 지금 「베이직하우스」의 매장은 1백4개이며, 오픈을 앞둔 매장 15개를 합하면 올 연말 1백 30개점이나 된다. 패션비즈 '02. 11월 자료. (홈페이지상으로는 경상38 제주1 전라7 충청6 강원2 서울/경기45)
런칭 첫해인 2000년 1백40억원에서 지난해 2001년에는 30개 매장으로 4백억원 매출을 달성했으며 올해 1백20개 매장 기준 1천5백억원을 예상하고 있다. 매장규모도 초기 100평 이상을 기준으로 시작한 것이 지금은 300평까지 커졌다.
다음은 우종완 사장의 말이다. 패션비즈 '02. 11월, p.53 close up
“저희는 비어있는 시장에 들어간 것이 아니라 시장을 만들어 갔습니다. 따라서 모든 것이 저희 의지대로 갑니다. 지난 99년 브랜드 준비시기인 1차 워크숍 때 수립한 정책들이 모두 거의 그대로 가고 있습니다. 유통망과 유통 포트폴리오, 매출계획, 광고계획 등이 거의 그렇습니다. 빈 시장에 들어간 것이 아니라 우리가 시장을 만들었기 때문에 정책변화가 필요 없었다는 것입니다.”
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