[마케팅] 신제품샴푸 프리미엄샴푸시장 진출 전략

샴푸 부문에서 1위 브랜드에 등극하기도 했다. 출시 초기 글로벌 브랜드가 장악한 프리미엄 샴푸 시장의 후발주자로서, 엘라스틴이 성공 할 수 있었던 요인에 대해 환경, 마케팅 전략, 4Ps, 판매 후 고객 관리 측면에서 살펴보고자 한다. 1. 환경 분석(1) 시장 환경 분석-프리미엄 샴푸 시장의 급성장90년대 초 국내 헤어 케어 시장에 진출한 글로벌 브랜드는 국내 기업에게 그다지 위협적인 존재는 아니었다. 그 당시 글로벌 브랜드에 대한 생소한 경험에

전략이라고 할 수 있습니다.약점(Weakness)에는 미쟝센이 프리미엄 샴푸 시장의 후발 주자이기 때문에 감수 해야할 비용이 크다는 것입니다. 미쟝센 같은 경우 처음 샴푸 시장에 도입했을 때, 대량의 샘플킷을 돌리는 마케팅을 펼쳐 큰 비용을 지불했습니다. 또한, CF광고에도 막대한 비용이 들어갔으며 상품판매에서도 제품을 여러 개로 묶어 저렴하게 파는 저가전략을 펼쳐 손해를 보기도 하였습니다.기회요인(Opportunity)에는 미쟝센이 시장에 진출할 시

시장 진입으로 그 경쟁은 더욱 심화되었다. 이와 같은 시장상황 하에서 유니레버 코리아는 소비자의 샴푸 구매 행태 및 태도, 또한 유니레버 코리아의 프리미엄급(고기능성) 샴푸 브랜드인 도브에 대한 브랜드 파워 조사를 실시하고자 한다.2. 조사 목적 본 조사의 목적은 소비자의 샴푸에 대한 소비자 구매, 특히 프리미엄급(고기능성) 샴푸에 대한 구매행태를 파악하여 향후 제품개발 및 마케팅 전략수립에 효율적이고, 적극적으로 반영하는 데 필요

시장 진입으로 그 경쟁은 더욱 심화되었다. 이와 같은 시장상황 하에서 유니레버 코리아는 소비자의 샴푸 구매 행태 및 태도, 또한 유니레버 코리아의 프리미엄급(고기능성) 샴푸 브랜드인 도브에 대한 브랜드 파워 조사를 실시하고자 한다.2. 조사 목적 본 조사의 목적은 소비자의 샴푸에 대한 소비자 구매, 특히 프리미엄급(고기능성) 샴푸에 대한 구매행태를 파악하여 향후 제품개발 및 마케팅 전략수립에 효율적이고, 적극적으로 반영하는 데 필요

프리미엄 샴푸시장에 차별화된 마케팅 전략을 보이며 최고가의 프리미엄 샴푸로서 입지를 굳혀나갔다. 편의품으로 인식되었던 샴푸시장에서 프리미엄 샴푸라는 고급제품으로 시장과 제품의 차별화된 포지셔닝 전략을 실행하여 출시 10개월 만에 시장점유율 8%를 기록한 태평양 ‘미쟝센 펄샤이닝’은 프리미엄 샴푸계의 떠오르는 강자로 도약하고 있다. 후발진입 상품으로 이렇게 놀라운 성과를 거둘 수 있었던 것은 소비자 needs 분석을 반영한 신제품