[마케팅조사론] 번호이동성제도 시행 후 마케팅전략

마케팅을 펼쳐오며, 꾸준히 시장점유율을 잠식해가 현재 이동통신 시장에서 부동의 2위 자리를 지키고 있다. 시장을 제품의 생명주기로 구분 짓고, 이 시기동안 보여준 KTF의 성공적인 마케팅활동에 대해서 알아볼 것이다. 이와 연계해 번호이동성제도 시행으로 다시 치열한 경쟁상황에 접어든 이동통신 시장에서의 KTF의 마케팅활동에 대해서 고찰해본다. 그리고 각 마케팅 활동에서 광고가 후발주자의 마케팅활동에 어떤 역할로 작용하고 있는지에 대

마케팅에만 모든 기력을 낭비한 셈이 되었다. 게다가 2004년 7월부터는 KTF사의 고객들도 번호이동성제도를 실시함으로 KTF사는 기존고객 유지에도 큰 힘을 기울여야 할 상황에 이르렀다. 우리 팀은 고객들을 대상으로 SURVEY조사를 실시하여 KTF사의 마케팅에 어떠한 문제가 있는 지를 찾아내고 그동안 간파하지 못했던 고객들의 불편사항도 조사를 하도록 하겠다. 번호이동성제도 실시 이후의 KTF사의 변화에 대하여 소비자의 인지도를 알아보기 위해서는

번호이동성제도라는 새로운 쟁점에 직면하게 되었다. 이것은 KTF라는 기업에게 기회(가입자수의 증가)가 될 수도, 위기(이전가입자 이동)가 될 수도 있는 중요한 쟁점이다. KTF의 PR활동 중 대 언론관계를 통한 노출은, 소비자의 선택에 있어 광고보다 훨씬 신뢰도 있고 상위의 것으로 인식될 수 있다. 언론관계를 어떻게 하느냐에 따라 궁극적으로 마케팅 효과와 기업이미지 형성에 큰 영향을 미칠 수 있는 것이다. 휴대폰 시장은 이제 수조원대에 이르

번호의 이동성 제도를 조율하고 있다. 본 연구의 목적은 번호의 이동성 도입에 따른 이동통신 시장의 변화를 예측하고 이동통신 가입자에 미치는 영향 요인을 파악하는데 있다. 이러한 연구 결과를 바탕으로 하여 각 이동 통신사는 마케팅 전략을 수립할 수 있을 것이다. 각 이동통신사 뿐 만 아니라 정부도 본 연구의 연구 결과를 바탕으로 하여 번호의 이동성에 대한 시행 세부사항을 조정할 수 있다.본 연구의 목적을 달성하기 위하여 다룰 연구 과

『경영 정책과 전략』SK텔레콤 경영전략 분석과KTF와의 경쟁분석(SK 텔레콤의 현 주소와 앞으로 나아가야 할 방향에 관하여)목 차개 요서 론 1. 이동통신 산업 개괄2. SK 탤레콤과 KTF 연역3. 경쟁현황본 론 1. 당면과제1) 외부환경① 번호통일제 도입② IMT-2000 기술의 대두③ 정부와의 관계2) 내부역량① 과열 경쟁 통한 고객의 가격 부담 가중② 혼란을 야기하는 다양한 요금제③ SK텔레콤 기업 내부 문제3) 마케팅① 중장년층 마