[마케팅] 청호나이스정수기 마케팅전략

나이스 정수기와 비교 분석3. SWOT 분석외부 - 기회(Opportunity)와 위기(Threat) 내부 - 강점(Strength)과 약점(weakness)4. STP 전략 - 시장세분화(segmentation)- 표적시장선정(targeting)- 포지셔닝(positioning) 5. 4P 분석 - 제품 (Product)- 시장 (Place)- 가격 (Price)- 촉진 (Promotion) 6. 경쟁사 마케팅 전략 비교경쟁사들의 마케팅 전략을 비교 분석, 차이점을 정리Part.Ⅲ 결론1. 웅진 코웨이의 한계점 정리2. 웅진 코웨이의 미션과 비젼에 입각한 한계점 극복방안Part.Ⅰ 서론

청호 나이스 이과수 와인 정수기 보고서1.기업 연혁2.S.W.O.T3.Segmentation & Targeting4.Positioning5.4Ps6.Promotion Strategies7.Future business direction기업 연혁청호나이스는 고객과 직원을 중시하며, 기업의 존립 기반인 ‘기술’과 ‘서비스’의 만족을 추구하기 위해 ‘인간존중’이라는 기업이념과 ‘고객가치와 환경가치를 추구하는 기업’이라는 장기비전을 구현하기 위한 중장기목표와 이를 달성하기 위한 중장기 전략을 기본 경영 체제로 하고 있다. 사장의

나이스 굿모닝 비데’를 선택한 이유는 현재 업계 1위인 ‘웅진 룰루 비데’에 대한 마케팅 전략 연구보다 2위~3위를 달리고 있는 ‘청호나이스 비데’의 마켓 쉐어를 끌어 올리기 위한 마케팅 전략 수립 과정이 더욱 역동적이고, 창의적일 수 있을 것이라고 생각했기 때문이다.2. 회사 소개 1993년, 주식회사 청호인터내셔날의 설립으로 우리나라 환경관련사업에 새로운 장을 연 청호그룹은 새로운 첨단기술과 독창적인 아이디어로 짧은 기간에 정수기

정수기 시장 트랜드 분석(4P)건강한 물에 대한 수요증가재 구매를 위한 시장 형성대형 가전 업체가 없는 시장자금력 (현금 동원 능력)교원 그룹의 긍정적 이미지막강한 영업망- 후발 업체낮은 브랜드 인지도소비 경기의 침체특정 브랜드 선호 경향경쟁 심화SWOTSOWT웅진과 청호에 의한 압도적인 시장 점유율로 인하여 일반적인 마케팅 보다는 교원의 막강한 영업망을 이용한 차별화된 마케팅전략을 통해 후발 주자로서의 약점을 보완할 수

정수기 시장 점유율웅진코웨이 55기타 26청호나이스 12동양매직 7차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오. 국내 정수기 시장의 오랜 강자국내 정수기 시장 점유율 20년 연속 1위55.026.07.012.0웅진코웨이기타동양매직청호나이스201248.033.08.011.0웅진코웨이기타동양매직청호나이스2010자료 : 웅진코웨이, 한국갤럽조사연구소1. 웅진코웨이 핵심성공 마케팅 전략16,000명545만 명50만 명Rental1.Cody2.Pay