[경영전략] 팬택&큐리텔 생존전략(SK텔레텍 인수)

팬택계열이 SK텔레텍 인수를 결정한 배경과 SK텔레콤이 SK텔레텍을 매각한 배경을 심층 분석해본다. 그리고 M&A 진행과정과 함께 이번 사례가 이후 팬택계열의 지배구조와 시장에 미칠 영향, 그리고 21세기 글로벌 지식기반 경제하에서 새로운 가치를 창출하여 지속가능한 경쟁우위를 갖출 수 있게 해주는 생존전략이 무엇인지 대해 살펴보고자 한다.(1) 휴대폰 단말기 제조 산업분석과거에는 통화가 주요 사용 목적이었던 것이 개개인의 휴대성과 개성

〃SK Telecom〃안산공과대 관광정보과☆ 목 차 ☆서론1. 연구의 필요성 2. 연구의 목적 3. 연구의 방법 본론1. SK Telecom 회사소개 1) 신가치경영2) SKT World Map3) 사업영역2. 모바일. 리더를 향한 중단 없는 도전1) 정보동신 산업의 역사를 써내려가다.2) 유효한 장기 전략으로 환경변화 주도하다.3) 리더쉽유지를 위한 SK텔레콤의 사업전략은 무엇이었나?4) 성장요인 분석 - 관계자 이슈 분석, 패러다임 분석, 잠정적 성자요인 3. 대한민국 통신역사를 바

SK텔레콤 사장두 개의 기업이 문화적으로도 완전한 하나가 되기 위해서는 하나의 업무 프로세스를 구현 하는 것이 우선된다. 그리고, 업무 프로세스는 IT로 구현되기 때문에 IT 통합은 문화적 통합의 열쇠가 된다.- 김신배 SK신세기 통신 CIO* CIO란? Chief Information Ifficer의 약자로 조직의 경영과 전략적 관점에서 정보기술 및 정보시스템을 총괄 관리하는 최고 책임자를 말한다. 김신배 SK신세기통신 전략지원부문장 겸 CIO는 공식적 직함외에 한가지의

SK텔레텍 인수 - 인수 시너지 조기 극대화, 글로벌회사로의 도약에 가속도 (역량있는 연구원 대폭 확충, 경쟁력 강화에 큰 도움)해외시장 브랜드는 단일 브랜드 `팬택`으로 유지4. 진입방법의 문제미국 : 이제껏 CDMA만 100% 제공, GSM 0%ODM방식으로 오디오박스커뮤니케이션에 제품 공급 중 -> 팬택의 독자 브랜드로 미국 시장 돌파 ( 미국 통신회사와의 직수출 계약Strategy : 단기간내 GSM 비중을 20%까지 끌어올림가격 공세 저렴하지만 고급 핸드폰 이미지를

팬택이 입지는 나날이 높아져 가고 있다. 영국의 기관투자회사인 소버린 자산운용은 2002년 SK주식회사의 주식 14%를 매입하여 주주총회로 SK주식회사의 경영권 탈취를 여러 번 시도하였지만 팬택 앤 큐리텔이 SK그룹의 편을 들어줌으로서 SK그룹이 경영권을 방어할 수 있었다. 펜택은 SK주식회사의 경영권을 방어한 대가로 SK텔레텍을 인수하였다. 이것은 기존의 로우엔드 제품에만 치중하던 팬택이 하이엔드 제품층을 가지고 있는 스카이를 인수함으로써,