[마케팅믹스 - 제품관리] 트레이딩업 -PUMA & PUMA & TROMM(푸마와 트롬사례

마케팅 원론 Project(LG Electronics TROMM)1. 기업소개LG 전자는 소비 전자 제품, 모바일 통신 기기 및 가전 제품 분야의 기술 혁신을 선도하는 글로벌 리더로, 전 세계적으로 115개가 넘는 사업장에 80,000명 이상의 임직원을 두고 있다. 2009년에는 55조 5천억원(434억 미국 달러)에 달하는 전 세계 매출을 올린 LG는 홈 엔터테인먼트, 모바일 커뮤니케이션, 홈 어플라이언스, 에어컨디셔닝 및 비즈니스 솔루션의 다섯 개 사업 본부로 구성된다. LG는 평면 TV, 오디오 및

관리는 집단이 아니라 철저한 개인 위주로서 사원들의 능력을 최대한 발휘시키고자 한다. 후아유 마케팅실 방문 인터뷰(2004.4.8)또한, 기업이익의 사회환원이나 정직한 경영을 추구, 직장은 인생의 학교, 고객을 위한 기업운영이라는 경영이념에 따라 깨끗한 기업, 바른 기업의 이미지를 구축하고, 직원들을 적극적으로 교육시켜 기업의 재산인 인재를 양성, 고객이 최고의 광고라는 전략으로 고객의 서비스 질을 높이는 등 장기적으로 더욱 큰 기업으로

업들에게 세계적인 인지도와 신뢰를 준다. 따라서 스포츠 마케팅이란 무엇이며 스포츠 마케팅의 효과를 성공사례와 실패사례를 통해 알아보고 최근 점차 부각되고 있는 e-스포츠 마케팅에 대해서 살펴보겠다.스포츠 마케팅의 정의“스포츠 마케팅은 스포츠 제품을 매개로 스포츠 소비자의 욕구를 충족시켜주고, 스포츠 관련 조직의 목적 달성을 위한 창조적인 교환 활동이다.(김용만, 박세혁, 전호문(2000)의 정의) 이러한 정의는 다음과 같은 4가

관리를 통해 원가 절감과 더불어 조직의 유연성을 유지하여 조직의 비대화를 지양하였다.2.2. 성장기 (1988~1993)이시기에는 “多 브랜드” “서브 브랜드”를 출범시키는 마케팅 전략을 구사하여 큰 비용 들이지 않고 신규 브랜드의 인지도를 쉽게 확산 시켰으며 동시에 많은 브랜드를 운영할 수 있는 기반을 마련 할 수 있었다.이외에 독일의 푸마, 일본의 빅존, 프랑스의 뀨레쥬 등 해외 유명 브랜드와의 제휴를 추진하였다. 당시 중국, 베트남, 스리랑

CONTENTSⅠ.들어가며Ⅱ.본문1.백화점의 역사2.한화유통 기업개요2-1.한화유통 소개2-2.갤러리아 기업개요3.유통환경요인 분석3-1.거시환경요인3-2.외부환경요인4.백화점업계의 거시환경분석4-1.고객 분석4-2.경제적 환경 분석4-3.사회문화적 환경 분석4-4.기술적 환경 분석4-5.경쟁백화점 비교 분석(롯데백화점)5.갤러리아 백화점 SWOT6.갤러리아 백화점 출점전략6-1.경영전략6-2.STP전략6-3.마케팅 믹스(4PS)7.갤러리아 백화점 MD구성8.갤러리아 백화점