[국제경영] ABB사 사례

국제 조직의 의의1) 조직구조① 기업 활동의 원활한 수행을 위해 역할구조와 정보전달체계를 제공하는 틀② 경영활동을 위한 중요한 결정요소가 됨.③ 기업이 건물이라면 조직은 철근콘크리트와 같다.2) 상황적 조직구조이론① 기업은 어느 상황에서나 동일한 형태의 조직구조를 가지기보다는 기업의 내외적 환경 에 맞게 상황적합적인 조직구조를 갖추어야 한다.사례1) 교세라(Kyocera)의 아메바 조직일본에서 1959년 공업용 도자기를 생산, 판매하

ABB사의 글로벌 Matrix 사업 조직구조 2-1) 이익센터 2-2) 이익센터들의 통합2-3) 사업 부분과 지역 두 차원에서의 매트릭스 조직3단계-정착단계 2-4) 캡쳐팀의 활동 2-5) 자율 경영 III.결론ABB 조직 경영혁신이 우리에게 주는 의의 IV.Reference I. 서론- 기업 선정 이유 및 기업소개 1.ABB사 기업 선정 이유 우리조의 처음 선정 기업은 CJ 푸드빌이었으나 내부적인 사정과 자료 부족으로 인해 ABB사로 기업을 사례를 전환하게 되었다. 처음 선정한 주제인 M&A를 통

사는 완성인도방식의 기계장치 사업계획, 보일러, 터빈을 포함하였다.브루노에 있는 모든 PBS 능력과 mikulov에 있는 외곽 설비로 터빈에 날개를 합작회사를 통해 만들어 냈다.요약하면 PBS사의 약 4000명의 고용인이 합작회사가 된 이후 약 3400명만 남게 되었으며 합작회사가 된 이후로 약 80%의 이익을 남길 수 있었다.이익은 2/3 - 1/3 소유하는 경영권에 따라 분배되었다. 이익과 배당은 초기 계획에 따라 모두 모회사로 재투자 되었다.ABB PBS사는 생산설비,

경영연구원에는 최근 문의전화가 폭주하고 있고, 연세대 경영학과의 ‘경영협상론’ 강좌와 올해 처음으로 개설한 이화여대 국제학과의 ‘국제협상전략’ 강좌에 학생들이 몰려 수강신청을 조기 마감하는 사례를 빚기도 했다. 전성철 세계경영연구원 이사장은 “협상술에 있어서 초보단계에 머물던 한국이 노련하고 세련된 미국의 협상전문가 집단과 한 테이블에서 비교적 대등한 수준의 협상을 펼치는 과정이 매스컴을 타면서 기업은 물론 일반인

사담당 임원을 채용하고 국적에 관계없이 다양한 인재를 적극 영입하고 있다. 이러한 SK의 사례는 현지중심형의 좋은 예라고 할 수 있다.마지막으로 글로벌 전기엔지니어링기업 ABB가 성공적 경영을 운영할 수 있는 가장 근본적인 이유는 퍼시 바네빅(Percy Barnevik) 회장과 같은 뛰어난 경영능력을 가진 국제화된 중역이 있기 때문인데 이는 세계중심형 글로벌 HRM 전략을 통해 중역을 길러낸 ABB의 대표적 성공 사례라고 할 수 있다. 사실 앞에서 말한 네가