[독후감] 성공프로젝트, 마이클 조던 되기를 읽고

마이클 샌델의 『정의란 무엇인가』를 대중들이 읽고 사고하는 층이 많아지면서 더욱 나아질 한국사회를 생각해 볼 수 있다.III. 결론『정의론』에서 정의를 고민하는 올바른 방법은 원초적으로 평등한 상황에서 어떤 원칙에 동의해야 하는가를 묻는 것이라고 주장한다. 원초적으로 평등한 상황은 무지의 장막 뒤에서 자신에 대해 아무것도 모르는 상황이다. 이처럼 협상에서 어느 누구도 우월한 위치에 놓이지 않는다면, 우리가 합의한 원칙은 공정

읽고 주변 선후배들이나 동기들의 말을 들어본다면 정의에 대해 뚜렷한 답이 없어 난감하다고 얘기하기도 한다. 하지만 이 글은 우리가 실생활에 맞다들리는 문제들에 대한 사상가들의 이론적 설명을 제공하고, 이를 통해 어떤 입장이 더 정의로운지 사유할 수 있는 토대를 우리에게 제공해 준다. 그리고 가장 적합한 방법은 저자의 얘기처럼 공동선을 추구하기 위해 끊임없이 관찰하고 사유해야 한다는 것이다. 공동선에 대해서는 로버트 케네디가 1968

되기라는 컨셉으로 친구와 유럽 배낭여행을 계획하지만 친구가 갑자기 다리를 다치면서 홀로 출발하게 된다. 승우는 여행지마다 마치 친구와 같이 온 듯한 포즈로 사진을 찍어 싸이에 올린다. 한편, 서울의 한 병원에서 깁를 하고 누워 있는 친구는 승우가 올린 싸이 사진첩을 보며 같이 여행을 하고 있는 듯한 느낌을 받는다. 그리고는 혼자 누워있는 자신을 생각해주는 승우의 우정에 감동한다. 즉 소비자들의 감성을 자극하는 광고를 통해 소비자에게

되기 위해서는 ‘팀워크’의 중요성을 알아야 한다. 농구의 천재 마이클 조던은 자신의 관심을 리더로서 팀플레이가 잘 이루어지도록 하는 데 두었다. 그는 팀플레이에 대해 “내가 경기에서 이기는 이유는 팀을 더 훌륭하게 만들려는 내 리더십과 능력 때문”이라고 말했다. 마이클 조던처럼 성과를 창출하는 리더는 자신의 성과보다 팀의 성과를 지향한다. 그들은 팀이 어떻게 이루어지고 승리하는지 알고 있다. 그리고 자신보다 팀을 우선시하는 것

읽고 나이키 보다 한발 더 앞서나가는 전략이 필요 할 것으로 생각된다. 출처, 참고문헌 마이클 조던이 나이키를 살렸다, 허원무, 살림, 2004.01.25 안광호, 한상만, 전성률(2002). 전략적 브랜드 관리. 학현사 스포츠조선, 2004년 6월 10일자 스포츠 조선, 세계 스포츠 큰손, 80년 역사 아디다스 스포츠 마케팅 나이키는 왜 짝퉁을 낳았을까? - 한국경제신문, 엘리사퀴트, 2006 나이키의 상대는 닌텐도다. - 정재윤, 마젤란, 2006 마이클 조던이 나이키를 살렸